“在劳务成本逐年攀高，‘营改增’政策挤压利润空间的情况下，我们必须要超前筹划劳务用工的模式，提出一些新思路，想出一些新办法，既要做到‘惟我所用’，又要做到‘降本增效’，说了算，定了干，敢于闯出三公司劳务用工的新路子。”在“十三五”开局之时，中国铁建电气化局三公司筹划已久的工程队、架子队建设各项工作全面铺开，把加强劳务管理作为今后提质增效和转型升级的关键点和着力点。

“四会”之后，三公司组织召开了“工程队架子队专题会议”，开展了广泛的研讨，听取来自公司各方的意见和建议。同时，成立了工程队、架子队建设领导小组，进一步加强对工程队、架子队建设工作的组织领导，强化过程控制、落实管理责任。随着《工程队架子队建设三年规划（征求意见稿）》的出台，一个酝酿已久、筹划已久的架子队建设工作思路清晰地展现出来，征求意见稿明确了工程队、架子队建设目标、组织目标，对今后三年架子队建设提出了具体的要求：2016年上半年组建接触网、信号工程队各一个，2018年接触网和信号专业工程队达到2-3个，其他专业达到1-2个。

为了能够确保工程队建设的有效实施，公司制定了工程队、架子队建设相关规章制度，并制定了保证措施，在人力资源、施工组织、经济管理、安质管理、物资设备、财务管理和党组织建设等方面对工程队建设给予全面支持。

在加强以本单位人员为主的工程队建设的同时，公司还重点提出要加强以外部劳务人员为主的架子队建设，提出不断充实以企业管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理层的整体力量，从人才、设备、任务等方面来支持和培育架子队专项施工能力，突出解决劳务来源问题，遵循市场规律，选强选优劳务人员，细化管理举措，建立长效机制。同时，加强组织领导，把架子队建设作为深化企业改革发展的一项重要工作来抓。