为迅速贯彻落实集团公司“两会”精神，中铁七局路桥公司在2016年工作会暨一届一次职代会上，向全体参会的代表传达了集团公司主要领导在“两会”上的重要讲话，并根据上级精神对全年各项工作作出具体部署，同时要求各级管理人员要及时向全体干部职工学习贯彻集团公司“两会”和公司2016年工作会暨一届一次职代会精神，要将会议精神与工作思路融入渗透到公司的工作措施中。

为进一步做好今年工作，中铁七局路桥公司确定指出2016年要以集团公司“两会”精神为指导，以公司“三年规划”为纲领，紧密围绕“抓机遇稳增长、抓改革促转型、抓管理提效益、控风险保稳定”的中心工作，以经营承揽为第一要务，完善经营格局，强化经营机制，提高市场份额；以强化责任成本管理为抓手，建立完善考核机制，转变经济增长方式，提高经济效益；以推动企业发展为契机，加强各类人才队伍培养，加快走出去步伐，为建设质量效益型企业而努力奋斗。

按照“抓经营、强管控、提效益、促和谐”的整体思路，2016年中铁七局路桥公司将重点抓好六个方面工作：一是优化市场布局，确保企业市场份额。坚持经营开发“龙头”地位不动摇，全力进军公路、市政、铁路二级市场领域，择机进入水利水电、管廊、房建、污水处理等领域，继续坚持“区域经营，滚动发展”方针，全力拓展公路和市政施工市场，打造隧道施工核心品牌。二是下移管理重心，确保在建项目受控。三是内强基础管理，推动公司健康发展。继续强力有效推进清收清欠工作；持续推进工程项目精细化管理工作及抓好项目管理实验室活动；全面规范劳务队伍管理。四是坚持从严治企，确保企业生机活力。五是坚持“三项”原则，确保公司利润目标。即坚持“刚性控制”原则，落实责任成本；坚持资金集中原则，加强资金池建设；坚持防范在先原则，有效化解财务风险。六是继续深化“家文化”建设，确保企业和谐发展。（丁佳原）