在过去的2015年，中铁十四局北京房桥公司成都项目部以标准化建设为依托，狠抓生产管理、工艺流程、企业文化建设等工作，取得了良好的经济效益和社会效益。2016新年伊始，开工在即。为了更好地提高项目管理水平，树立好房桥公司在成都地区品牌形象，项目部积极组织部署，决定从细节出发，狠抓管理，全面提升“软实力”。

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一、夯实基层党建，提升战斗力

成都项目部一直把做好项目党建作为一项重点工作来抓。2月中旬，党支部在今年第一次党员大会上提出了自身建设“五好标准”，即“生产管理好、经济效益好、队伍培养好、人才输送好、品牌树立好”，在项目部范围内通过强化各部室工作达到“工作标准统一到位、工作流程完善到位、考核指标量化到位、资料管理规范到位”的要求，力争在今年全面实现党建工作基层一体化、标准化。

二、文化铸就灵魂，培养核心力

企业文化是项目部的灵魂。在项目部企业文化建设上，要内化于心，固化于制，外化于行，量化于效。成都项目部始终坚持“以人为本”的文化理念，深入推行“严管、尊重、善待”的管理模式，从扭转生产工人“民工”观念入手，管理人员与生产工人同学习、同劳动、同管理、同生活，从而提高工人对项目部的认同感、归属感和忠诚度，切实增强全体职工的主人翁意识，尊重职工，关心职工，积极营造和谐的项目部文化氛围。

三、强化制度保证，提高执行力

“没有规矩，不成方圆”。成都项目部坚持从生产实际出发，完善修改了《职工行为规范手册》、《办公用品采购、领用制度》、《公车使用制度》、《进场人员培训制度》、《消防、安全保障制度》等，在原有制度内容的基础上，新增设问责制度，将目标分化落实到个人，强化个人责任意识，确保各项制度都能落到实处，同时强化各项纪律和管理措施，提高制度执行力。

四、严抓现场管控，深挖潜在力

成都项目部对职工宿舍区改建、车间改造、工人着装都作了统一规划，以适应下一步生产需要。对生产人员数量、素质，物资的质量价格严把进场关，对生产安全、质量、进度严把过程关，对生产各工序环节、工艺流程严把科学技术关，以确保生产安全、质量、进度、成本等受控，同时发现问题及时改进，总结更多的经验，不断改进和完善，处处显示精细高效的工作作风，大幅提升项目部整体管理水平。（王宣）