务公司在企业管理实践中，贯彻运用新理念、新思路、新举措，深化企业改革，夯实发展基础，紧紧围绕集团 “稳增长、调结构、增效益、谋长远”的工作要求，内强管理、外树形象，企业经营运行平稳，取得了一系列良好的成绩。

电务公司全面推进项目策划工作。公司所有新上项目均在公司策划领导小组的统筹安排下进行。项目部积极制订策划方案，同时立足实际，动态调整，有效保证了工程的有序推进。公司深入推进绩效考核工作，严格管理办法，将项目策划执行的结果与当月的奖金挂钩，严格奖惩、强化兑现，调动了广大员工的积极性，增强了企业活力。公司还按专业设立内部专家库，实行分级管理，充分发挥了内部专家在公司培训、制定项目策划、重难点项目施工方案编制评审、重大经济管理及项目督导等工作中的重要作用。

电务公司稳步开展信息化建设，强化了施工现场安全、质量、成本管控，提升了项目管理水平。公司进一步健全安全质量管理体系，安排专人蹲点盯控，动态辨识项目危险源，充分发挥安全奖在项目安全管理中的作用。2015年，公司未出现安全质量事故。

电务公司深入推进业务部门及项目管理层培训，确保培训取得良好实效。2015年，公司共开展培训199场，进一步促进了企业规范化管理水平的提升。