绩效考核是激发民警工作热情,促进派出所工作开展的有效抓手。派出所充分发挥有利绩效考核这一抓手,促推了各项目标的实现。一是细化考核内容,突出线路工作。十八台所结合辖区实际研究制定了《十八台车站派出所民警绩效考核管理办法》,把派出所各项工作全部纳入考核管理之中,共分成八大类,每一类设定若干考核标准,其中与线路工作有关的考核内容占50%,重点激发了民警对线路工作的重视。二是注重考核结果,优化内部竞争。为解决“干与不干、干多干少、干好干差、干快干慢一个样”的问题,派出所通过民警日工作写实、月考评结果,把线路治安考核奖进行二次分配,为民警合理公平竞争创造良好考核环境,考核奖惩机制的运用,有效激励了民警工作的主动性,为派出所连续保持5年实现“线路三无”奋斗目标而努力。
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