杨精铨

为强化对干部的管理，近期，安康车辆段通过 “人脸识别”对干部下现场实行轨迹追踪管理，杜绝干部夜间巡查、下现场检查弄虚作假现象，促使各级干部树立实干作风。

该段推行干部履责时间管理法，以日、周、月、季、年为时间跨度，按照领导责任到车间、科室包保到班组、管理落实到个人的原则，建立92份干部履责清单，逐岗位明确干部的安全管理职责和工作质量标准，进一步规范干部履责考评机制；督察通报干部作风情况，每月对干部量化指标完成、岗位职责履行和工作质量进行排名，将排名结果与个人收入挂钩，促使干部主动履责，提升安全管理质量。

为实时掌握干部日常工作动态及工作轨迹，该段依托 “智慧安辆”大数据建设平台，建立人脸识别考勤系统，在段管范围内安装11台人脸识别系统终端设备，要求每名干部在上下班、现场包保、跟班作业时，必须利用人脸识别考勤设备记录上下班时间、下现场时间等，并要求干部下现场时间大于4小时的要录入2次考勤，实现了对干部下现场情况的轨迹追踪。段干部作风督察组可随时通过查阅人脸识别考勤数据对干部下现场情况进行验证，使干部的工作动态在一定范围内得以公开、受到监督，有效地提高了干部的履责效能。

同时，他们还将干部日常履责情况与年度评先、奖励考核等工作联挂，切实加大干部现场包保检查力度，紧盯高风险环节和关键岗位，及时发现问题并督促整改，有效解决部分干部中存在的作风漂涪履责不力、弄虚作假等问题，全面提升安全管理规范化水平。