康为清

安全是施工企业效益的第一保证，是员工的第一福利。铁路施工企业管理者要立根固本，牢记树立“安全责任大如天”的理念，始终把工程质量安全作为第一位的岗位责任。在施工质量安全管理中，管理人员要敢于动真碰硬，在严与实上下功夫。

施工质量安全管理要敢于担责。勇气来源于底气，底气来源于责任心和使命感。抓好安全风险管理，既是对企业负责，也是对自己负责。有责任心的管理者定会下决心将质量安全管理作为首要工作来抓，“宁听骂声，不听哭声”，绝不会“说起来重要，做起来不要”。管理者要勇于面对施工安全管理中存在的问题和不足，不回避、不掩饰，自觉找到解决安全问题的办法，提高安全风险管控能力。

施工质量安全管理要敢于问责。质量安全管理绝不能失之以宽、失之以软，必须拿出硬措施、硬办法。对于施工管理中不讲规矩和不守纪律的行为，管理者要始终保持高压态势，不容有丝毫松懈，要下得了决心、亮得了红牌。对心存侥幸、触碰安全“红线”者必须严肃处理；在安全责任考核上，要顶得住压力、兜得住人情，不做老好人，不去和稀泥，敢于“唱黑脸”，动用“硬手腕”，以强有力的严格管理确保施工安全。

施工质量安全管理要持之以恒。安全管理工作不能搞一阵风、一阵雨，不能严一阵、松一阵，而要以抓铁有痕、踏石留印的毅力和决心，采用有效方法，反复抓，持之以恒，常抓不懈。管理者要一以贯之地抓好安全管理规范化、现场作业标准化、检查整治常态化，对施工过程中存在的安全问题要一盯到底，努力抓到位；要发挥各级组织的作用，群策群力，营造安全生产的良好氛围，形成真抓实干、动真碰硬的良好局面。