根据郑州铁路公司关于郑徐客专施工的总体安排，为进一步，加强协调配合，系统清理施工存在的问题，兑现施工日计划的完成，3月15日晚8点，郑徐客专项目部接触网一工区在二楼会议室召开晚交班会。郑徐客专指挥部指挥长郭戈、副指挥长张宏波、一各工区负责人及相关工作人员参加了会议。会议由一工区副经理姜耀林主持。

会上，一工区负责人汇报了目前人员到位、施工进度、 新增食堂、选址、车辆租赁、拆迁工作、临时用地、施工方案、物资方案下一步工作安排等情况。

副指挥长张宏波指出：一是：在临近营业线施工或天窗点施工时，须由段领导或工区领导、施工负责人亲自去现场盯岗；二是：各施工队及管理人员与供电段、站前单位的现场配合人员尽量不要产生矛盾冲突，避免因矛盾冲突而延误节点工期；三是：各施工队现场剩余的材料要及时安排人员进行安装，对于当天撒的材料，第二天必须安装完成，对于暂时不能安装的要及时进行清理回收返料库；四是：站前接口问题须由经理亲自盯管，要监督站前单位对其存在问题及时整改，并确保已整改基础及新做基础保质保量。切实保证做好联调联试前的一切准备工作。

郑徐客专指挥长郭戈，结合联调联试时间节点，提出六点要求：一是根据剩余工作量，倒排工期，具体到天，落实到人；二是做好成品保护工作，包括接触网瓷瓶等易碎材料的保护，尤其是不能损坏站前单位的钢轨和道岔等；三是配足资源，上足专业参建人员，工区准备一支预备队伍随时准备抢工确保工程质量；四是确保安全，防止高空坠落、做好轨行车辆、小平板车、汽车的安全管理。五是对于所缺材料及时进行提料，对于急缺物资做好统计表，注明需要到货日期及时上报指挥部。六是将调度报表进行改版，将每天完成的工作量和前一天的计划工作量进行对比。对当天没有完成计划工作量的原因进行分析，工区能给予解决的要及时解决，工区不能解决的要及时上报指挥部，由指挥部协调解决，并在第二天追加未完成的工作量，以确保节点工期。

  郑徐客专接触网一工区经理李先锐对郑徐指挥部领导提出的意见和要求：表示一定按照领导要求，加强各项管理工作，紧抓施工进度，保证施工的安全和质量。继续加强内部管理，完善和优化施组方案，确保完成施工生产任务，为提升公司的信誉作出更大贡献。