中铁二十三局二公司举办2016年物资设备管理人员培训

1月25日，中铁二十三局二公司2016年物资设备管理人员培训班在公司六楼大会议室开班，培训为期3天，共有55名来自各基层单位物资负责人、物资设备管理人员参加了培训。

纪委书记林存库非常重视此次培训，以PPT形式，从当前面临的反腐形式，讲到典型案例、原因分析并联系实际查找廉洁风险，总结应对措施。他要求全体物资设备管理人员提高法律意识，增强抵御风险能力，注意个人修养，提高综合素质，不触十条红线，不踩二十条黄线，不越四十条蓝线，加强物资设备监督管理工作，建立监督制衡机制，切实加强事前、事中、事后监督。尤其针对“规避招标、围标串标、明招暗定、违规交易、插手干预、乱设门槛、招标过程中吃差价、帐簿不符、超额供料”等潜在风险点，健全完善物资设备招标采购及日常管理环节的防控措施。及时查遗补漏，规范采购行为，为全体物资设备工作者敲响了警钟，做到“常在河边站，就是不湿鞋”，遵守廉洁从业规定，预防职业犯罪行为。

副总经理王晓军从成本角度对如何加强物资设备管理给大家上了一堂生动的业务课。他说：“这是一次培训，更是一次交流，各项目之间要取长补短，共同进步。在项目管理中，物资设备管理占着重要地位，70%的材料费用加上10%的机械费用，成本管理做的再好，物资设备管理出现漏洞，整个工程也不会取得效益。物资设备管理工作贯穿于工程管理的全过程。物资设备管理工作的目的和任务，就是要把物资和设备管好、用好，提高效率，降低成本，从而提高工程的整体经济效益。随着公司市场开发的拓展，新开工程项目的不断增加、生产规模的不断扩大，工程对物资设备的质和量都有了更高更新的要求，专业素质高，业务素质强的复合型管理人材是所有项目急需的”。最后王总对PM系统录入的重要性及必要性进行了说明，并对PM系统中的物资模块及设备模块的录入进行了详细细致的讲解，使学员们获益匪浅。

物资设备部部长李珣在开班仪式对2016年物资设备重点工作做了安排和部署。为突出培训实效，今年的培训课程设置更侧重于与物资设备专业具体业务的结合，以业务工作实务为主，专业理论知识为辅。是一次系统、有针对性的培训，培训的主要内容包括股份公司、集团公司、公司物资设备管理等相关文件制度、管理办法，电子商务平台及PM系统操作，物资设备基础管理及资料上报注意事项等内容。通过培训进一步提高了物资管理人员的理论水平、业务能力，强化了标准化管理意识，加强了项目物资管理工作，规范了项目物资采购、存储、收发、核算流程。对不断提高物资设备管理新水平，开创物资设备管理的新局面，取得物资设备管理的新成绩，为公司的施工生产顺利进行提供强有力的物资保证。（杨 君）