班组长要做好“三件事”

杨金科

班组是企业最小的管理单元，班组工作抓实了、搞好了、上水平了，企业的整体工作就有了可靠的保证。　笔者认为，要提高班组工作水平，作为领头人的班组长必须做好“三件事”——想事、谋事和干事。

要用心想事。班组长是企业管理网络的关键岗位之一，奋战在企业生产经营的最前沿。因此，班组长不能妄自菲薄，低估了自己的作用，必须紧紧围绕企业发展来规划自己的角色、定位。班组长要思考如何不辜负组织和职工群众的期望，努力学习经营管理知识，提高生产技术能力，在兵头将尾的岗位上倾情奉献自己的智慧和力量。

要潜心谋事。所谓潜心谋事，不是闭门造车、胡思乱想，而是紧紧围绕企业的总体目标，潜心谋划班组建设的各项规划、措施、方案，并且在充分谋划的基础上，将自己的想法与班组成员进行广泛讨论，最终形成共识，在征得企业管理层同意后付诸实施。潜心谋事，既要注重谋划好班组建设的长远大计，确立班组建设的长远目标，也要注重务实，规划好每一项具体工作，保证班组工作始终围绕企业发展的方向，服务企业发展的中心，融入企业发展的大局。

要精心干事。班组工作的重心，说到底还是要确保企业下达的生产经营指标按时圆满完成。为此，班组长必须有雷厉风行的工作作风，积极主动地完成上级下达的任务；工作中遇到困难和问题要想方设法解决，定下目标就要抓紧时间去付诸实践。班组长要有一股站排头、当标兵的勇气，瞄准一流目标，向高标准看齐，高质量完成每一项工作，通过精心干事，把想事、谋事落到实处。