“对防止电力机车进入停电区的卡控措施还有什么意见或者不理解的地方？大家可以讨论一下。”“请注意，今天下发了南阳西至南阳东站间禁止单边停电的通知，岗位人员一定要牢记要求，严格执行……”

1月18日上午，在南阳西站运转室，站长邵飞向笔者展示了他手机上“5S”管理微信群内的几条信息。尽管窗外寒风凛冽，但是职工们在微信群内你一言、我一语，聊得十分火热。

南阳西站位于焦柳、宁西两条铁路干线的交汇处，是一座日均办理车超过3000辆的二等技术区段站。随着宁西铁路复线工程开通运营，硬件设施的逐步配套齐全，软实力的提升迫在眉睫。

这个站以标准化建设、规范化管理为目标，完善以“整理、整顿、清扫、清洁、素养”为主要内容的“5S”管理机制，着力打造安全、舒适、整洁、优美的生产生活环境，提高管理水平，促进安全生产持续稳定。

该站结合南阳车务段正在推行的“5S”管理活动，一反以往活动“上推下行”的模式，不急于推行“5S”管理，而是借助学习时间开展座谈会形式的调研，充分理清全站干部职工对“5S”管理的认知和误区，以及“5S”管理如何与标准化作业有效结合，对开展“5S”管理过程中可能出现的问题和误区做到有的放矢。

这个站先从整理职场环境入手，对各岗位室内物品摆放进行标签标注，对个人使用物品统一购置，固定使用，定制摆放。他们凭借微信这个新媒体平台，建立“5S”管理讨论群，由班组长对岗位卫生，物品存放等进行拍照在微信群内公示，全体人员和分管包保管理人员参与点评。他们利用微信群畅通沟通制度，对日常工作重点和一些事故案列进行实时沟通提醒，使一线从业人员每班作业有预想，有重心。

为了增强职工对“5S”管理的认同感、提高职工岗位技能、调动职工消灭违章违纪的积极性，这个站建立绩效挂钩考核体系，将车间、班组两级的安全绩效、工效与职工工资分配挂钩。同时，他们将“5S”管理作为推动车站基础管理工作的一个重要手段，积极外聘管理专家讲授“5S”管理内涵、推行的方法步骤等知识，在全站范围内建立一种看得见、摸得着的管理模式。

为确保实效，这个站对各工种、各岗位的“5S”管理落实效果进行随机抽查，发现不符合规定的要求作业人员立即纠正。同时，他们引导职工将良好的素养与标准化作业相结合，使干部职工由“被动保安全”变为“主动要安全”，确保运输生产平稳有序。