在基层站段班组，笔者有时会听到个别班组长满脸愁容地倾诉委屈。他们觉得自己工作没少干，可是周围职工却不领情，还导致了“信任危机”。其实，出现这种情况的原因也很简单，是由于班组长没有在“有为”中“有威”。　笔者认为，班组长要在职工中树立威信，应该分为三个方面进行。

首先，班组长应该在业务上有为。每个班组长都应该以业务全面、技术精湛作为自己的“法宝”，要当现场处理技术问题的大拿。只有专业技术过关了，才能获得职工的认可。

其次，班组长应该在奉献上有为。班组长应身先士卒，与职工同在一线严防死守、摸爬滚打。遇到危机时，班组长要能挺身而出，想办法化险为夷，这样才能增强整个班组的凝聚力，受到职工信赖。

最后，班组长应该在管理上有为。各项规章制度的落实依靠的是每名职工的具体行动，需要严格的纪律保证。作为班组长，要以制度约束取代“拍脑袋办事”，在班组管理上讲究原则，把规范的科学管理方法运用到班组的日常工作之中。这样，班组才能形成良好的安全生产氛围，班组长的威信也才能体现出来。

邓雪岩