班组长应在“有为”中“有威”
2016-01-05 08:25:54来源:用户投稿作者:铁路乘客
在基层站段班组,笔者有时会听到个别班组长满脸愁容地倾诉委屈。他们觉得自己工作没少干,可是周围职工却不领情,还导致了“信任危机”。其实,出现这种情况的原因也很简单,是由于班组长没有在“有为”中“有威”。 笔者认为,班组长要在职工中树立威信,应该分为三个方面进行。
首先,班组长应该在业务上有为。每个班组长都应该以业务全面、技术精湛作为自己的“法宝”,要当现场处理技术问题的大拿。只有专业技术过关了,才能获得职工的认可。
其次,班组长应该在奉献上有为。班组长应身先士卒,与职工同在一线严防死守、摸爬滚打。遇到危机时,班组长要能挺身而出,想办法化险为夷,这样才能增强整个班组的凝聚力,受到职工信赖。
最后,班组长应该在管理上有为。各项规章制度的落实依靠的是每名职工的具体行动,需要严格的纪律保证。作为班组长,要以制度约束取代“拍脑袋办事”,在班组管理上讲究原则,把规范的科学管理方法运用到班组的日常工作之中。这样,班组才能形成良好的安全生产氛围,班组长的威信也才能体现出来。
邓雪岩
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