中铁十五局六公司神朔运输处：扎实推进标准化机班建设

本站消息  今年以来，中国铁建中铁十五局集团六公司神朔铁路运输处以管理提升为依托，以安全明示化管理为助推，针对乘务机班的具体情况，针对性提出标准化机班建设方案和推进措施，打造了一支作业标准、业务优良的乘务员队伍。

定制标准化机班方案。在推进标准化机班过程中，结合自身实际情况，以行管人员帮教为主，针对性开展标准化机班推进方案，方案包括推进小组建立、推进方式、计划时间、效果及验收等内容。

严格执行规定及措施。将标准化分为三部分进行管理，即值乘、出退勤、候班。要求作业机班在值乘过程中严格执行手比眼看口呼标准，严格规范站姿、坐姿，区间停车及接车期间，严格按照规定检查机车，禁止侵入邻线；出退勤过程要严格遵循作业流程，核对调度命令、运行揭示及测酒，同出同退走固定线路；候班期间严格遵守时间，按照规定进行休息。通过细化这些适应生产需求的小规矩，使乘务员形成权责明确、相互支持的良好责任体系，从而把制度渗入到生产的每一个环节之中。

评先争优树模范典型。通过每季度评比“红旗机车”活动，形成争做“红旗机车”的良好氛围。向职工倡议“上班一分钟，尽责六十秒”，激发了乘务员立足本岗做贡献的激情和热情。定期通过各机班的表现和帮教推广标准化的贡献。

公平竞选能人助推广。因乘务员个人业务素质有所差异，在工作中，标准化执行是否到位受其影响，结合选拔出的“小模范”，并尽力安排其最大限度地发挥个人所长，安排与技能水平较低、标准化执行不彻底的“关键人”签订两项技能提升协议。鼓励有才、有能力的员工，通过竞聘方式，竞聘司机长或指导司机。

解决小问题、小难题。据乘务工作的特性，设立意见收集箱、QQ群，专门负责收集乘务员的意见与建议，为乘务员解决工作期间的困难，随着安全明示化开展，对机车各柜、室、线、设备进行了明示，制作了故障处理手册，让乘务员在舒适的环境中作业，在遇到突发情况能够快速的解决问题。通过解决小问题、小难题的方式，解决乘务员后顾之忧，让其在工作中不分心，推进了标准化机班的建设。

通过标准化机班推进建设，目前，推广已全面覆盖，取得了良好收效，标准化作业检查问题数量较去年同期降低81%，行车安全形势良好。