包头车务段党委采取每周一剖析、每月一考评、每季一检查、定期一测试、每年一竞赛“五个一”措施，推进运输一线党支部书记管理制度化、常态化。

该段党委坚持每周对党员两违问题进行一次剖析。按照安全管理、现场作业、动态卡控、运输组织等进行分项归类，利用每周交班会分析问题成因，查找管理漏洞。同时，组织包保干部和相关科室对发生违线问题的班组党支部进行专题剖析，制订措施帮促整改。

该段党委每月组织各党总支书记上报工作写实、进行自评，从党建工作、干部作风、融入中心工作等方面，细化13个考评项目，开展对标考评，纳入干部月度履责考核，督促各党支部书记切实履责。

他们坚持每季度采取综合平推、自检和互检等方式，对生产一线党总支进行检查，按优秀、良好、一般打分考评；对重点互查调研各总支“三年基础工程”重点任务推进落实情况和创岗建区、思想政治工作、自身建设、日常宣传教育活动等情况，进行滚动式检查，增强总支书记不抓不行、抓不出成效更不行的责任感和紧迫感。

同时，该段党委根据党支部书记岗位必知必会，结合路局党委及段党委重点工作要求，每季度编制下发学习资料，利用党建工作例会时机，采取现场问答、闭卷考试等形式，组织进行党建业务知识综合测试，现场通报测试成绩，强化党支部书记的业务能力。

另外，该段党委每年开展一次党课评比竞赛活动，组织各党总支书记编写党课材料，请一线党员谈感受、提意见，丰富完善党课内容。段党委委员、机关干部及一线党员代表组成评委会，对授课水平打分、点评、公布成绩，并组织优胜党总支书记开展党建“公开课”巡讲，扩大学习效果。