以求真务实狠抓严格管理

成都车辆段党委

成都车辆段在严格管理大反思大讨论大排查中，狠抓工作组织、反思讨论、作风督查和两纪执行，由表及里，逐步深化，确保干部严格管理、职工遵章守纪。

一、抓实组织领导，将参与活动的热情燃起来

一是逐级落实责任。制定涵盖3大任务11个类别27个项点的推进方案，做到工作项点、工作要求、牵头领导、责任部门和完成时限“五明确”，段领导逐项督办落实推进，责任部门、车间全力以赴抓好组织。二是全面营造声势。整合宣传资源，利用标语揭挂、《成辆快讯》、各类会议等形式，解读路局实施严格管理的新形势、新要求，激发干部职工自觉主动参与、认真反思讨论的热情。三是层层组织推进。围绕“安全意识是否牢固、严格管理是否逗硬”等层层开展反思，将“严格管理的丰富内涵”、“严格管理的必要性可行性”等9个课题落实到科室车间，由段领导牵头组织讨论调研，努力形成一批理论实践成果。管理人员围绕落实严格管理要求、一线职工围绕当好岗位安全第一责任人，全数签定岗位承诺书，保证活动有主题、有重点、有推动、有落实。

二、抓实反思讨论，将严格管理的风气树起来

一是统一坚决支持严格管理的认识。领导班子集中反思查找近年来严格管理存在的不到位、不科学、不完善问题，探讨长效机制建设，达成“四个必须”共识：必须持续支持各级管理人员严抓严管，营造“依法治企、严格管理”氛围；必须持续推行依法治企各项措施落实，对不服从正常指挥管理的行为，严格依法依纪合规处理；必须持续对维护职工合法权益的事早做快做，解决职工实际困难，提升职工维护正常工作秩序的自觉性；必须持续落实严格管理规定，做实职工思想工作，不对职工不合理诉求一味“迁就”。二是树立坚决推行严格管理的风气。各科室、车间管理人员认真反思讨论自身和部门存在的问题，深入剖析思想根源。通过反思，统一“必须继续坚持严格管理镜头不换”的思想认识，筑牢“面对‘两违’敢于说不”的管理理念，让严格管理成为管理者的一种自觉和责任。三是形成坚决落实严格管理的合力。各党（总）支部开展党内专题反思讨论，深入查找在落实从严治党、严格管理中不相适应的突出问题；段纪委组织开展新《准则》《条例》专项学习教育，引导党员干部明底线、知规矩、牢纪律；段工会召开家属保安全座谈会，全力做好各类困难帮扶；段团委开展青工思想道德主题教育活动，用青工正能量积极支持严格管理。

三、抓实作风建设，将严格管理的责任扛起来

一是以“两个系统”为核心，落实管理责任。认真分析排查“两个系统”运用情况，做好宣传、引导、推广，突出日常分析，盯住运用效果，促进干部安全管理责任落实。今年前10个月，发现问题4197个，考核金额20.3万元，对量化完成不力的干部问责6人次。二是以日常督查为抓手，强化履职效果。严格落实《段干部作风督查及问责管理制度》，以日常督查与重点督办相结合、作风通报与考核处理相结合，对责任故障以上、阶段重点工作推进、“两个系统”使用中的干部作风问题进行分析问责。截至11月，下发作风督查简报18期、干部作风问责10期，问责考核干部23人。三是以“双评议”为保障，检验机关作风。持续推行机关干部作风建设“双评议”工作，请职工群众当“法官”，现场评议机关科室、一线评议机关干部，促进机关干部把主要时间、精力放在服务一线、共保安全上。

四、抓实标准落实，将遵章守纪的行为养起来

一是完善工作机制。强化乘务员巡检打点制度落实，发挥乘务值班室“出退乘管理、酒精测试、出乘必考和途中重点作业项点提示”等功能作用，实现对乘务工作全员、全过程管理。发挥乘务、基地“两纪”检查组作用，配置手持式酒精测试仪和作业记录仪，每天保持4个组在线、1个组在基地进行检查。二是盯住重点关键。理顺乘务收入分配，实行优胜劣汰，增强乘务岗位吸引力和竞争力。对质检员、调度员进行全段公招，对工班长进行年度考核、尾数淘汰，对乘务员、车电员、熔接工等关键工种实行岗位绩效考核，推行优、中、差档次收入差距管理，激发职工学技提素动力。将检查重心转移到职工作业标准上，对“两违”问题件件定责、件件考核，今年，共下发通报174期，兑现考核60余万元，内部下岗职工19人，以严抓严管促进标准作业行为习惯的养成。三是坚持真情关爱。各车间党总支书记在加强职工“两纪”、路风督查的同时，做好形势宣讲、政策解读和思想疏导，把化解矛盾、解疑释惑做到岗位，认真落实“安全谈心”要求，让违章者既受到惩处，又在思想上受到教育。进一步改善生产条件，提高食堂餐饮质量，解决乘务员异地就餐、间休等问题，把组织的关心关怀送给职工。