重庆车站党委

重庆车站狠抓安全管理中“姑息迁就、怕得罪人”现象，要求各级干部敢抓敢管、真抓实干，解决“严不起来，落不下去”的问题，切实提升严格管理水平。

一、以“两个系统”使用为契机，提升现场控制能力，用严格的要求“管”好职工队伍

坚持“三个绝不”原则，强化对管理者的管理、严格对考核者的考核。一是绝不放过安全风险。按照“每日检查梳理、每周问题分析、每月风险研判”的方法，分类对系统录入问题进行统计分析，构建系统风险问题库，日常动态提炼风险点，定期专业剖析风险源，采取动态风险每日提示、苗头性风险重点警示、倾向性风险专项整治、整改风险销号回头看等方式，有效管控和防范风险。目前，问题库收集到安全风险点23个，已销号21个。二是绝不容忍干部失职。每月下发通知及任务分配，每周进行使用情况分析，及时对各级干部“系统”使用情况进行提醒、指导，对存在问题及时纠正，对符合相关问责条款的问题不讲条件、不问客观，坚决予以问责。截至目前，针对“系统”使用不当、履职不到位等问题问责15人次、诫勉1人。三是绝不姑息职工“两违”。加大对系统数据的及时分析和筛选，对影响安全的问题和“违章大王”从严分析、深挖根源，找出“问题背后的问题”，对发生连续违章的个人进行一对一谈心，抓好问题整改。截至目前，车站考核职工1215人次，占考核总数的74％；针对违章违纪和作业标准谈心81人次，占谈心总数的85％。通过严格要求，车站在“两个系统”运用上收效明显，严格管理氛围进一步浓厚，按标作业、遵章守纪的要求深入人心。

二、以干部教育管理为抓手，提升履职尽责能力，用严谨的作风“督”好干部队伍

从狠抓干部执行力着手，加强制度建设，严格标准落实，推动干部管理的制度化、规范化和数据化。一是加强制度建设。修订完善《干部责任追究办法》《干部作风督查及问责管理办法》《干部安全生产责任制考核办法》等，明确工作职责、标准和要求，将干部的履职情况与考核挂钩，形成“工作有标准、人人有指标、业绩受考核”的良好局面。二是加强作风督查。成立干部作风督查组，采取明查暗访和电话抽查等方式，重点针对各级干部在关键时段、重点时期的履职状态，加大督查力度，不定时、不定点、不定人地对干部作风进行督查。三是加强数据分析。根据干部岗位工作实际，运用“大数据”加强干部履职情况分析，科学合理地考核评价干部，并与干部的任用挂钩。今年以来，全站共下发干部作风督查问责通知书36份、问责通报14期、干部考核情况通报11期，问责干部42人次，考核干部1494人次，考核金额69089元。

三、以党员“两违”机制为载体，提升示范引领能力，用严肃的态度“带”好党员队伍

从5月开始，车站针对党员“两违”现象突出、比例居高不下的现状，建立防控党员“两违”机制，遏制党员“两违”。一是坚持制度立标，健全党内考核。下发《关于建立防控党员职工“两违”长效机制的实施意见》，建立集安全思想工作、业务素质保障、安全卡控、党内安全分析、安全立功竞赛和党内安全问责为一体的“六项制度”，健全党员“两违”防控、考评和奖惩“三种机制”，设立一线党员职工“两违”监督岗，打造安全自控、互控、他控网络，全方位联防联控，让党内“两违”考核有章可依、有规可循。二是加大培训教育，提升党员意识。充分利用党内活动载体，开展党员意识和宗旨教育，引导党员职工牢记身份意识，在遵章守纪上体现共产党员的先进性。通过上技术党课、开展党内学技练兵等形式，加强实作技能、非正常情况下的应急处置和新技术新设备运用培训，让广大党员真正在思想觉悟上高于群众、技术业务上强于群众、安全业绩上优于群众，杜绝党员在工作中滋生“当一天和尚撞一天钟”“事不关己、高高挂起”的“从众心理”。三是加强党内谈心，化解思想矛盾。加强对一线班组安全工作的帮助指导，把支部书记与违章党员的谈心作为一项硬任务。对党员职工的违章违纪，既严格要求、严肃处理，又要沟通思想，提升工作积极性，帮助解决具体困难，凝聚好、团结好这支骨干队伍，让党员职工感受到组织的温暖，杜绝党员滋生“领导在时我注意、领导不在我随意”的“逆反心理”。5月以来，被告诫警示党支部10个、被通报批评党支部8个、被通报批评党员36人次、书面检查12篇。