“三抓”举措促经营

话联系的方式，与运输一线站段沟通，落实防寒用品需求种类、型号、数量情况和时间要求，根据轻重缓急合理安排生产计划。

抓实。该公司严把生产原材料进货关，确保防寒用品数量充足、质量可靠；合理调整车间生产计划，配足关键环节岗位人员，要求领导班子成员到生产现场盯控生产进度和产品质量，加紧防寒服、防寒鞋的生产加工；备足各类产品，及时发放。

抓细。为保证一线职工按期用上防寒过冬用品，该公司认真核准供应计划，尤其关注路局管内北部地区防寒用品的特殊需求，与各站段确认车间班组所在地、运输或送达地点等相关事宜，详细制订发运及送达计划。