周桂村

某车间在召开严格管理大讨论时，其车间主任的自我“三问三答”让车间管理人员及工班长心服口服，纷纷表示在今后的严格管理中一定要变被动为主动。　笔者也赞同该主任的说法，要真正落实严格管理，必须先问清自己三个问题：为什么要严格管理？严格管理要严在哪儿？怎样落实严格管理？

笔者认为，严格管理是干部、职工自身的需求。我们工作的最终目的是实现自我价值，并让家庭更加幸福。这就需要我们严格要求自己，严格管理车间、班组，安全上班、平安回家，给家人一个交代，对单位有一个满意的表现。

在规章制度健全的企业，制度执行不彻底、标准落实不到位是造成事故和隐患最大的问题。因此，严格管理应严在制度执行上。有的职工存在一些习惯性做法，如作业完后不观察其他岗位是否在作业，就把安全帽取下。有的管理人员看到这种情况，并未加以制止，无形中造成安全隐患。这就需要管理者严格督促职工执行安全制度。

落实严格管理的前提是在制度面前人人平等。无论是谁，只要违反了制度，就要对其进行教育、批评或考核。同时，管理者在严格管理中须理顺违章违纪职工的情绪，沟通其思想，让其明白违章违纪的危害性，最终做到自觉遵章守纪。

笔者相信，只要弄清这三个问题，落实严格管理便不是难事，职工遵章守纪也不再困难。