本报讯（记者石宗林通讯员曾明）12月10日，贵铁物流公司第一届第一次党员代表大会刚结束，该公司副经理李成阳就冒着近零下20摄氏度的严寒，来到青岛一家上市公司，就前期组织的一批由贵州运往日本名古屋的门到门服务货物进行沟通对接，并商谈2016年合作事宜。这是该公司就全面推进公司转型发展、提高经营业绩的一个缩影。

近年来，随着路局的改革发展，该公司先后经历了“专业化重组整合、货运组织改革、人力资源优化配置”等路内重大改革，以及经营布局、组织结构、人员调整变化，该公司党委始终以高度的政治责任感和大局意识，确保各项改革有序推进和全面实施。

作为一家经营性公司，该公司党委为强化干部职工的廉政意识，积极采取自办，与检察、司法机关合办的方式，对干部职工开展警示教育，不断完善党风廉政建设制度、措施、办法。同时，切实把党风廉政、反腐工作，路风责任落实到人头、分辟到单位、签订到岗位。并加强投资、物采、招投标等敏感事项监督管控，严格效能、收费、财务资金管理等各个专项检查、专项整治，严防风险、严肃监督、严守“底线”“红线”。仅在群众路线、“三严三实”专题教育中，该公司就收集职工群众意见138条，修订完善公司制度286个，梳理“四风”意见29条全部整改落实。

为了让制度标准成为干部职工的工作习惯、形成常态，该公司还在严格管理上下功夫，不断建立健全管理标准、制度规范，做到严之有据、行之服气。针对当前一些职工对严格管理不理解，存在不好管不服管现象，该公司通过组织职工开展严格管理大讨论、正反典型案例教育、谈心交流等方式，引导职工充分认识严格管理是最大的关爱。同时，强调严格管理不是冷冰冰的强制管理，需要方式方法和工作艺术，努力在做职工思想工作上下功夫，动脑筋。从思想上真正解决“我是谁”、“依靠谁”、“为了谁”问题，切实把以人为本的理念作为贯穿公司发展的最高准则，以真心关爱促严格管理、以严格管理展现最大的真心关爱。把严格管理与公司企业文化相结合，强化愿景教育，讲清“只有通过严格管理，才能实现转型发展目标和个人收入的提升”，帮助干部职工认可严格管理。