北京分公司管理重心下移 公司领导干部进驻施工第一线

从中铁武汉电气化局北京分公司12月7日召开的12月大交班工作会议上了解到，在下一步的项目管理中，公司将紧紧围绕“全心全意服务施工一线”为指导思想，实现“管理者”向“服务者”的身份转变，将管理重心下移，形成政令畅通、沟通无阻的更为良好的工作氛围。同时公司领导干部全部进驻施工第一线，施工生产部门负责人长期驻守哈牡、薛义项目，接下来公司各月的大交班以及各类重要会议主会场将设在哈尔滨，北京分公司本部作为分会场参会。

快速推进重点项目

会议宣布，快速推进哈牡前期准备工作，由公司副总经理郝玉海牵头，联合公司各部门相关负责人，在哈牡局项目部五部一室的架构下展开中心料库、分部驻地的建设、技术提料、成本要素、材料供应、施工调查等工作。利用东北冬季高寒气候未开工期间，在完成组织第一期哈局营业线施工安全培训后，自行全面开展技术、安全、党群等相关大培训，实现参建人员全覆盖。并将公司成立以来新中标的哈牡线、薛义线的项目施工生产经营管理情况总结出一套成熟的代局指、代处指管理模式，一套高寒地段技术研发总结。薛义项目调配各类资源，确保12月22日薛家站、八角台站信号自闭过渡开通，完成建设单位提出的年底完成3500万建安的要求，为明年全线开通打下坚实的基础！

公司是项目管理主体

北京分公司是项目管理主体，履行直属管理责任，对项目施工进度、安全质量、成本控制等管理事务负全责，负责建指季度投资计划、年度目标的兑现落实，实现公司层对项目的施工调查、管理交底、宣传形象策划、党风廉政建设工作指导、精细化管理培训、安全质量管理帮扶、重大施工节点到场指导、施工高潮期间协调监督管理、重大节假日的维稳、全员安全教育等一系列流程制度化管理。公司对主要领导及相关部门的业务管理工作还建立问责制，对工作不力的给予通报批评，工作严重不落实、问题突出的严肃问责。

公司领导干部进驻施工第一线

以创建“五型机关”为出发点，努力塑造公司领导干部勤奋、务实、高效、廉洁、模范带头的新形象，以“全心全意服务施工一线”为指导思想，实现“管理者”向“服务者”的身份转变，将管理重心下移，形成政令畅通、沟通无阻的更为良好的工作氛围。其实，自2014年12月北京分公司重组挂牌以来，包括公司总经理刘刚、党委书记程纪平在内，机关六十多名男女职工都已分批走出机关，“蹲点”基层，仅2015年11月公司办公室统计，公司主要领导在京时间平均不到8天，施工生产部门负责人全部在项目最前线盯岗工作，机关本部在岗率仅36.3%。

同时，公司领导干部在一线期间不仅与基层员工实现“五同”，即同作息、同学习、同工作、同开会、同就餐，还要撰写工作日志。更要做到“五了解”和“五知道”，即了解一线的施工进展情况、站前单位情况、二次经营情况、管理情况、人员情况，知道一线员工的心理情况、家庭情况、思想情况、工作情况和需求情况。让每一位党员领导干部真正“沉得下、蹲得注做得好”。最终实现增进感情，凝聚力量；学习业务，锻炼队伍；解决问题，促进发展的新公司管理效果。