中铁十八局集团副总经理、总会计师马秀芝到黔张常铁路五公司项目部调研指导工作

2015年12月14日上午，中铁十八局集团公司副总经理、总会计师马秀芝带领集团公司机关有关部室领导到黔张常铁路五公司项目部进行调研指导工作。集团公司黔张常铁路项目经理候守江、党工委书记杨廷玺、五公司总经济师李彪等领导陪同调研。

图为马秀芝副总经理（右二）在局指项目经理候守江（右一）书记杨廷玺（右三）、五公司总经济师李彪（右四）、项目经理王利莹（左二）项目书记刘敏（左一）陪同下在大坡隧道进口现场调研指导施工生产

在大坡隧道施工现场，马秀芝副总经理等有关领导步行到隧道撑子面，详细了解施工生产、安全质量、队伍状况等情况。当听到五公司项目经理王利莹介绍说目前施工进度计划满足业主工期要求并且提前完成了公司下达的年度生产计划，安全质量可控，队伍思想总体稳定时。马副总高兴地说：五公司历来是能打胜仗的，要保持和发扬所取得的成绩，争取更好的经济效益。接着马副总又察看了职工宿舍、职工食堂，并对在场的项目经理王利莹、党工委书记刘敏说，要认真搞好职工生活，一线的职工很辛苦，不光要让他们吃饱，还要让他们吃好才行。在察看物资材料仓库时，对物资材料的管理、进出库台帐、物资消耗、成本管理等情况进行详细的询问了解，并提出物资材料管理要标准化、科学化，最好实行条码管理，并认真查看了物资材料进出库台帐。

图为马秀芝副总经理（左二）仔细察看物资材料台帐

在项目部，调研组有关成员认真查看了办公室、计划、物资、财务、劳资劳务等有关部室的业务资料、合同管理、档案管理等台帐内业资料。调研组对项目内业资料在表示肯定的同时，提出了需要改进和提高的方面，要求资料要做到合标合法合规，经得起业主的检查、历史的检验。

图为集团公司调研组领导认真查看业务台帐资料

马副总经理在认真听取了项目经理王利莹对项目施工生产管理、安全管理、成本管理、队伍管理等情况汇报后，对五公司项目提出了具体要求，一是要发扬五公司“老虎团”精神，为十八局为五公司创誉增效；二是要认真施工组织，抓好现场管理，努力按期完成施工生产计划；三是要把好安全质量关口，严格施工标准，增强人员安全施工意识，杜绝安全事故；四是要抓好认真二次经营工作，确保经济效益。

图为马秀芝副总经理听取项目经理王利莹的工作汇报