北京铁路局保定工务段党委

我们坚持把建强后备人才队伍作为加强党支部书记队伍建设的突出任务和首要环节，严格执行入选标准，探索培养途径，实施动态管理，组建了数量充足、结构合理、素质优良的党支部书记后备梯队，为运输一线党支部建设三年基础工程顺利实施注入了活力。

严格按标准选人，将党支部书记后备队伍建起来。我们把选出好苗子作为抓好党支部书记后备队伍建设的关键一步，定好选拔标准，拓宽选拔视野，严格选拔程序，做到阳光操作、优胜劣汰、精益求精。我们通过全程公开选拔，为党建工作提供了可靠的后备力量。2014年12月，我们在全段公布了选拔标准、人员范围和操作程序，有35名同志报名参加选拔，经过严格的考试评议和段党委集体研究，按党支部书记现有岗位，最终确定了21人的后备名单。

实施针对性培养，把党支部书记后备队伍能力素质提起来。

为帮助党支部书记后备人员准确掌握党支部建设基础知识，尽快成长成才，我们坚持教育培训、实践锻炼和岗位交流相结合的原则，有计划、有针对性地提升后备人员的综合能力和素质。我们通过集中教育培养、实践锻炼培养、岗位交流培养等形式，让优秀党员积累工作经验，激发他们对党建工作的热情。自1997年8月参加工作以来，一直没有变换岗位的财计科青年党员生肖良，通过岗位交流到高碑店线路车间党支部任党支部副书记后，迅速进入角色，很快就独当一面。生肖良感慨地说：“原来干业务，以为党支部工作比较务虚，通过这一段时间的培训和锻炼，才知道党支部工作是实的，一样大有可为。”

坚持动态化管理，让党支部书记后备队伍活起来。我们从健全后备人员管理工作机制入手，运用积分方式，坚持动态化管理，使党支部书记后备队伍真正动起来、活起来。我们进一步健全工作制度，强化日常管理，并实行积分考核，准确掌握后备人员的培养情况，有效激发了青年党员的工作热情。