深入推进安全管理规范化。实现安全管理规范化，目的是强化铁路安全管理基础！要针对安全工作中存在的管理职责交叉、规章制度打架、工作推诿扯皮等问题，进一步明确管理职责，健全管理制度，规范工作流程，使安全管理工作整体上做到机制优化、功能协调、有序高效，更好地适应和服务现常

深入推进现场作业标准化。实现现场作业标准化，目的是强化对现场作业的过程控制。要按照“把麻烦留给管理层，把简单留给作业层”的思路，以实用可行为原则，加强对作业指导书宏观层面的顶层设计和微观层面的具体编制，切实将各类纷繁复杂的问题解决在管理层，保证作业层操作简单方便，能够集中精力高效开展安全生产。要采取业务培训、技术比武等方式，加强职工对作业指导书的学习和实践，做到熟练掌握、准确操作。

深入推进检查整治常态化。实现检查整治常态化，目的是对安全问题实行闭环管理，有效推动安全问题的解决。要加强专业化、有针对性的检查指导，提高安全管理效能。组织开展专题攻关，利用云计算、大数据等先进手段，研究解决设备修程修制改革等方面的难题，着力解决深层次问题。对于规章制度不适应的,要敢于突破禁区，在充分论证和试点的基础上，按程序对规章制度进行修订完善，使规章制度更好地服务于安全生产。

坚持严格管理、科学管理，切实转变干部作风，不断提高安全管理水平。深化安全风险管理，首先要强调严格管理、科学管理。　必须明确，科学的、实事求是的严才是真正的严，严格管理要严在关键、严在具有针对性上。　比如，对事故的管理，必须坚持实事求是，使管理结果导向安全。深化安全风险管理，还要强调干部作风转变。　比如，领导干部落实每月添乘检查制度，就是转变作风的很好体现，要继续坚持，带动各级干部不断转变工作作风。专业部门、综合部门、安监部门都要树立科学、严谨、务实的工作作风，重视安全管理能力的提升，提高自身安全管理水平。各级干部在遇到安全问题时，要主动思考这是什么问题？为什么会发生？怎样解决和防范此类问题？尽职尽责地推动问题解决，每一名干部都要有这个意识。

——摘自2015年9月11日盛光祖总经理在安全监督管理特派员座谈会上的讲话