发扬红旗渠精神 创党建红旗班组

红旗渠线路车间自去年十二月成立以来，在该段党委的正确领导下始终坚持以党的十八大精神为指导，以深入贯彻落实科学发展观为主线，以全面推进和谐铁路建设为重点，以创先争优为统领，以安全发展为目标。在安全大检查活动和“爱奔创建”工作中，通过近一年的工作锤炼，逐渐完善形成了具有红旗渠车间特色的安全工作品牌——“红旗班组”。

安全管理现亮点。安全管理方法在工务施工中具有导向功能、凝聚作用和协调控制作用。在施工安全管理过程中，我们不断探索管理方法在施工中的安全保障作用，例如红旗渠工区工长暴国田结合工区实际情况率先在车间开创分班制，使具体工作责任到人，建立健全奖惩机制，引导职工形成浓厚的比、学、赶、帮、超的氛围，让职工们在无形中树立了生产争先、文明争先、安全争先的意识，增强了职工们安全作业的自觉性，业务学习的主动性，起到了互相监督学习的效果。

施工现场严“三化”。规范化，该车间在探索施工现场管理中，坚持各班持上岗证，防护服、防护用品穿戴齐全，做到“一人一证件，一点一防护、一班一总结”确保安全教育到位、安全组织到位、安全措施到位、安全标准到位；细节化，提前组织召开施工预想会，各班根据施工计划，建立工作、工具细化到个人的责任包保制，对施工中的安全漏洞进行总结分析并公示；监督化，在施工过程中，该车间大力推行“自控、互控、他控”，推动现场施工作业向现场作业标准化、施工作业程序化、安全管理规范化的科学方法迈进。做到现场施工作业抓小堵漏、抓小防大，以“零违章”确保现场施工作业“零事故”。各班互相监督，严格把好施工安全组织措施关、施工作业质量关、施工作业效率关。

干部包保严责任，该车间党员干部明确“责任田”，深入施工作业现场，结合施工任务实际情况，安排施工安全第一责任人。施工现场不仅跟踪卡控重要环节，而且察看监督每个施工人员的作业是否标准化，做到“安全严管理、风险严卡控、违章严考核”的“三严”机制。现场施工中切实做到尊重现场负责人意见，不盲目指点，不随意改变施工方案，协助施工现场负责人抓好施工现场安全卡控，合力抓好各项安全措施，推进“红旗班组”安全品牌建设。

全面推进红旗渠车间“红旗班组”安全品牌建设，充分发挥和继承了红旗渠艰苦奋斗的精神，激发了广大职工高度的主人翁意识，使得职工的凝聚力和战斗力不断增强，职工的管理水平、政治素质、业务能力得到全面提高，并取得了一定的成效，也使红旗渠工区荣获了“全局青年安全示范岗”称号，进一步推动了一流铁路建设的高水平，确保安全持续稳定，为全面完成全年奋斗目标打下了坚实的基础！