中铁十局委内瑞拉分公司FMO项目部大干氛围如火如荼

自中铁十局委内瑞拉FMO项目铁路二线项目复工以来，项目部全体员工全身心投入到施工大干中，大家团结一心，日夜奋战，保安全、保质量、抢工期、抓进度，各架子队纷纷掀起了大干热潮，项目部大干氛围如火如荼。

10月12日，中铁十局委内瑞拉FMO项目部党工委向全体员工发出了《齐心协力真抓实干全面开创FMO项目施工生产新局面》大干倡议书，自此吹响了大干的号角，FMO项目部全体员工在项目部党工委的号召下，不断细化措施，明确节点和任务目标，采取各种有力、有效的措施，在施工质量管理上，认真执行施工情况通报制度。及时通报与业主召开施工周例会内容，对业主提出相关要求做到快速反应不耽搁，在施工过程中严把质量方案审核关、审批关，强化质量、技术交底，认真抓好现场每道工序的验收和签认工作。在安全管理上，严格落实安全周例会制度。扎实开展安全培训教育工作，强化日常安全警示教育、岗前安全教育和事故案例警示教育。在施工进度上，强化施工生产推进会制度。实现了工作信息的上下纵向、左右横向传递，有效调整工作计划与步骤，提高管理效能。在此基础上，各部门、各架子队积极投身“双大干”活动中，项目部各部门开展部门跟班架子队作业写实活动，部门人员深入生产一线班组跟班作业，进行现场技术支持，分析架子队节点目标的执行情况及设备的利用程度，周密的考虑和安排施工计划。矿山架子队克服业主公司爆破跟不上、油料供应紧张等困难，采取多层开挖，增加作业面的方案，合理安排开采装运，矿料产量节节攀升。线路架子队充分利“天窗点”有限时间段，稳扎稳打，快速、高效的完成了线路拆除重建、铝热焊接头施工任务。道砟场架子队员工加班加点，围绕道砟生产开展QC攻关、小技小改活动，不仅解决了环境污染的大问题，还使道砟生产工效逐步得到了提升。土建架子队积极组织，克服刚开工设备性能不稳、数量不足、维修人员未到位等困难，发扬“5+2”、“白+黑”的苦干实干精神，挑灯夜战抢进度。

截止11月28日，FMO项目部累计完成优质矿料开采132万吨，弃料147万吨，线路拆除重建9.2Km，拉直平顺8.5Km，土方开挖4.4万方，填方1.1万方，完成道砟生产6.6万方，碎石生产7.2万方，石粉生产6.5万方。