费小蓉

家喻户晓的故事《皇帝的新装》讲述的是皇帝受两个骗子愚弄，“穿上”根本不存在的衣服，这个骗局最后却被一个孩子揭穿的故事。细想，在我们班组的安全管理中，也不乏存在“皇帝的新装”现象，必须坚决禁止。

刹装两违”现象关键在干部带头、做好表率。“两违”现象之所以屡禁不止，一个重要的原因是有些职工在安全生产中出现各种违章违纪行为时，检查人员不能一针见血地指出，不责令其当场改正，却仅限于口头指出或批评，在明知对方可能不会改正或落实不到位的情况下仅仅说说而已。这种安全管理走过场的现象导致部分“两违”人员口头答应马上改正、坚决执行，等检查人员一走，却仍然我行我素、听之任之，因为他们知道对方不过是说说而已，敷衍塞责罢了。在彼此心照不宣、自欺欺人的心理作用下，安全规章制度也就在无形中成了“皇帝的新装”。

部分管理者在安全管理中不敢于担当责任、不敢于碰硬，更有个别管理者违章指挥，也加入到“两违”队伍行列，造成的影响和后果比一般职工更严重。如果违章被发现了没有得到彻底纠正，隐患查找到了没有得到有效消除，现场管理执行了却落实不到位，安全措施布置了却实施走了样，就必然会导致违章违纪行为屡禁不止、安全事故频频发生。

如今，全局正在开展严管理“大反思、大讨论、大排查”活动，我们不仅要检查出存在的问题，还应该及时彻底地处理好问题，严格执行安全风险卡控，防止安全问题反复出现。所以，在安全管理工作中，管理者应该都像《皇帝的新装》里揭示真相的小孩那样诚实、勇敢地制止“两违”现象，严格安全管理，这样的安全管理才能发挥其真实作用，才能实现安全生产长治久安。