刘树成

班组长是班组建设的重要力量，带动班组走上健康发展轨道。如何才能做一名合格的班组长呢？笔者以为，一名合格班组长必须做到“四动”。

首先要“带动”。班组长作为一线管理者，要起到“领头羊”的作用，带动职工心往一处想、劲往一处使，按标作业、共保安全。如果班组长自己“不靠谱”，稀里糊涂做事，起不到表率作用的话，职工看在眼里，久而久之就会效仿其做法，遵规守纪便成为一句空话，安全更是无法保障。

其次要“推动”。职工业务水平良莠不齐，后进职工需要班组长推一把。职工不会做、做不好的，班组长要积极主动教，让其尽快掌握业务技能。职工想不通、有困惑的，班组长要主动与其谈心，帮助他们解开思想上的疙瘩。

再次要“互动”。班组长不能高高在上，以“管理者”自居；要以平和的心态与职工交流，多谈心、勤沟通。惟有如此，职工有矛盾和困难时才会敞开心扉寻求帮助，而不会把困惑和不满带到工作中去。

最后要“感动”。班组建设需要大家共同努力，班组长对职工真心关爱，一定会打动职工。职工将感动内化为工作动力，就会在工作中更加努力、主动、负责，工作质量当然节节攀升。