攻坚克难抓施工砥砺前行保进度

宏飞文新

中铁上海工程局集团北方公司京沈客专辽宁段TJ-4标项目部承建的卧虎沟特大桥桥墩已经成型。宏飞摄

11月2日，经过中国中铁上海工程局集团北方公司京沈客专辽宁段TJ-4标项目部全体员工118天的努力，卧虎沟特大桥跨辽宁207省道现浇连续梁施工圆满结束。这是继10月18日、26日标段内顾杖子特大桥、卧虎沟特大桥主体工程相继完工后，项目部实现的又一大节点目标。该连续梁为TJ-4标第二架梁路径上的关键性控制工程，也是难点工程。

项目部驻地位于辽宁省朝阳市境内。2014年7月进场以来，项目部领导高度重视，多措并举，克服征地拆迁、交通不便等诸多困难，狠抓过程管控，实现了产值任务不断攀升、安全质量有序可控、经营效益稳步增长，并多次受到业主、监理单位的通报嘉奖。

项目部施工项目较多，包含桥梁、路基、涵洞、旅客地道、站尝综合维修工区等，沿线地质复杂，施工难度非常大。为此，项目部做足前期准备工作，在充分调查、研究、讨论的基础上，按照集团要求，结合项目实际情况，制定了适用工区工作的具体管理制度18项，保证各项工作有序开展。针对现场地质情况复杂、施工中易出现各类技术难题等实际，项目部多次聘请专家优化施工组织方案，细化指标，明确责任；成立了以总工程师为组长的技术攻关小组，应对技术上的“疑难杂症”；始终坚持日总结、周评比、月考核工作制度，及时分析、解决施工中出现的问题，保证了施工生产正常进行。

项目部始终将项目管控摆在突出位置，严格执行《项目管理手册》，并对《项目管理手册》内容进行分解，制定从上到下的指导监督制度和从下到上的分级汇报制度；在项目管理交底中，融合《项目管理手册》内容；对《项目管理手册》和公司规章制度执行情况进行检查，确保执行到位。项目部还严格执行三级教育培训制度，要求现场人员安全教育考核合格后上岗；对重点区段、关键部位严格执行日检、周检、月检制度，发现安全隐患及时督促整改。

进场以来，项目部严把安全质量管理关，建立健全安全生产保证体系和工程质量管理自控体系；成立安全生产领导小组，本着“纵向到底、横向到边”的原则，建立严密的安全监控网络，层层签订安全生产责任书，不断总结经验，进一步指导施工。他们在现场配备了专职的隧道施工技术员、安质员、超前地质预报员和监控量测专员，全方位保证施工安全可控；强化岗前教育培训，提高作业人员技能水平，并加大安全生产资金投入，严格按照安全生产费使用办法，配齐配足安全防护设备设施。

在风险隧道施工过程中，项目部严格落实“管超前、严注浆、短进尺、强支护、早封闭、勤测量”的方针，稳步掘进。项目部加强作业班组管理，从班长到队长，再到队伍负责人，层层分劈施工任务，做到责任到人，保证信息渠道畅通和管理人员决策准确；健全外协队伍奖惩机制，利用经济杠杆激发劳务队伍的工作热情，做到奖罚并举、措施得当。

项目部成立了以项目经理为组长的精细化管理推进小组，充分发挥职能部门的作用，利用早点名和晚交班时机，组织员工对精细化管理方面的制度、办法进行集中学习，促使精细化管理落地生根；积极对方案优化、劳务分包、物资集中采购、设备租赁等工作进行策划，在保证工程安全、质量、进度的情况下，提升企业创效能力；完善工作考核机制，在每周交班例会上跟踪落实情况，狠抓责任落实；对经济活动进行月分析，发现问题及时制定整改措施。

项目地处东北，受气候和冻土影响，有效施工工期短。为保证施工进度，项目部开展了“三保一创”和“大干100天”劳动竞赛活动，加大人力、物力投入，合理组织施工生产。活动中，全体作业人员积极响应，加班加点工作，为安全、优质、高效完成标段内桥梁主体工程施工任务创造了良好条件。