让严格管理成为企业管理的鲜明底色

戎行

在严峻的安全形势下，路局成功夺取了2015年防洪工作全胜，极大地鼓舞和提升了全局干部职工的士气。今年防洪，是对全局上下贯彻落实严格管理要求的一次大检验。事实证明，防洪攻坚战取得胜利的关键在严格管理，路局各项重点工作的基础也在严格管理。

成绩固然可喜，问题不容忽视。今年以来，我局发生一般C类事故在全路最多，特别是现场作业中因“两违”造成的行车事故比去年增加11件，劳动安全事故居高不下，行车安全隐患突出，即使在安全生产大检查活动中高风险事故也是险情不断。这些现象背后，暴露出的正是管理不严的问题。为此，我们必须进一步落实严格管理要求，把严格管理融入日常工作中，让严格管理成为企业管理的鲜明底色。

严格管理是优秀企业管理的鲜明特征，它不是天天挂在嘴上的口号，而是融入企业血脉的底蕴和内涵；它不是轰轰烈烈的运动，而是确保安全持续稳定的重要举措；它不是一项阶段性工作，而是必须长期坚持的工作方法。俗话说，没有规矩不成方圆。严格管理是开展一切运输生产和经营管理活动的前提。只有严格管理，企业的生产力才能得到发展，生产关系才能得到长期可持续的巩固；只有严格管理，我们制定的各项制度、措施才能得到落实；只有严格管理，运输生产才能按照既定的轨道前行。

要理直气壮地抓管理，旗帜鲜明地严格管理。路局出台的规章制度和管理办法是《安全生产法》等法律法规在企业管理中的细化和具体化，是依法治企的必然要求。制定这些制度和办法的最终目的不是为了限制职工的正常作业行为，而是为了纠正惯性违章、保证安全生产有序可控，既具备合理性，更具有合法性。对职工而言，严格的规章制度是督促其贯彻落实作业标准的有效手段，这既是对企业安全生产负责，也是对职工劳动安全负责。有了安全，企业才有效益，职工的各项利益才能得到保障。因此，严格管理既是确保路局安全稳定的基石，也是对职工最大的关爱。

实践证明，我们什么时候落实了严格管理，什么时候各项工作就有序可控；什么时候忽视了严格管理，什么时候就问题不断。当前，全局正在开展严格管理大反思大讨论大排查活动，全局上下应以此次活动为契机，从现在做起，始终自觉履行严格管理要求，让严格管理成为企业管理的一道鲜明的底色，以严的精神和实的作风扎实推进各项重点工作，为路局铺设一条安全发展、科学发展的前进之路。