职工争当“年度绩效王”

（通讯员张涛）“上个季度的评比结果出来了，一场二班的罗小文又夺得了第一名。我们的脚步要加快，要不然今年的‘年度绩效王’就要落到他头上了。”近日，南昌南车辆段向塘西运用二车间职工在局域网上查看“立标树型”活动评比结果时说。

为选拔先进、树立典型，以点带面调动职工的工作积极性，南昌南车辆段在创建标准化车间、标准化班组、标准化岗位上下功夫，开展“立标树型”活动。他们将班组自评、职工考勤、宣传报道、一体化考试成绩等纳入评定范围，选出在行为规范、工作质量方面表现突出、能起到模范带头作用的优秀职工，并通过师带徒、经验交流等活动，推广其学习经验和工作心得，营造了比学赶超的浓厚氛围。

该段制定评选标准，明确评选程序，并规定每月、每季度、每年开展考评工作，确保活动取得实效。他们建立日常学、月比武、季演练的岗位技能教育培训体制，不断提高职工的实作能力和理论水平；实行一帮一带联系制度，规定车间领导对表现比较差的职工进行一对一帮扶。

该活动以有学有练、有帮有带、有奖有罚为方针，使职工定方向、学榜样、超目标，有效激发了全员的工作热情，为打造高技能、高技术职工队伍奠定了基础！