中铁电气化局三公司一段副段长谢亚洲郴白线检查指导工作

    10月27日，中铁电气化局三公司一段副段长谢亚洲风尘仆仆赶到郴白线，不顾一路疲劳，当天下午在项目常务副经理刘连龙、副经理魏俊生等陪同下，深入到郴州至郴州南区间、郴州南信号楼、郴州南至坳上区间施工现场，每到一处分别进行了详细查看和了解。

    在郴州南至坳上区间，谢段长一行徒步查看了砖砌电缆沟、电缆敷设、电缆接头、箱盒安装等施工情况。当看到施工人员正在进行箱盒配线时，仔细询问作业人员有没有进行技术交底，标准是否清楚，同时，叮嘱作业人员配线过程中，要仔细核对，切不可出现差错。

    在郴州至郴州南间施工现场，正在进行电缆敷设施工，谢段长向现场负责人董青青询问了解施工人员的安排是否充足，防护人员监护是否到位，并且再三叮嘱大家一定要确保安全。

    在郴州南信号楼，大部分设备已经运抵信号楼内，谢段长仔细查看了信号楼施工的情况，详细询问了剩余设备的崔跟情况，并对室内设备安装提出建议。

    28日上午，谢段长参加了项目部召开的施工生产布置推进会，听取郴白项目部各部室管理人员和各工区负责人的施工进展汇报后，就当前一段的生产形势、施工管理模式以及今年施工任务状况进行了阐述；对项目部所做工作所取得的成绩表示肯定和表扬；并对郴白项目部如何开展好下一步工作提出具体要求：

    一是项目部班子成员要亲力亲为，敢于担当，发挥集体的力量，制定出切实可行的施工方案和节点工期计划，充分调动全体员工的积极性，团结大家齐心协力干好各方面工作，扎扎实实地推进施工生产安全有序顺利进行，班子成员要实行包保责任制，是保证施工生产、施工安全、施工质量以及施工进度的重要措施，也是推进施工顺利进行的有效办法。

    二是项目部各部门之间要相互配合、相互支持，不互相推诿扯皮，要明确各自的职责，明白各自应该干哪些工作，推进各自工作向前走，对现场发现和反映的问题及时提出具体的解决方案，促使工程顺利进展，以保证施工生产任务按期完成。

    三是物资管理，物资管理工作是保证施工生产的重要环节，供应跟不上将直接影响施工进度，设备材料计划提报后要紧盯厂家生产和发货，要采取积极地态度，保证施工用设备材料及时供应，并且要做到心中有数，施工中所用的一些小料也要重点关注，往往因为小料供应不及时也会对施工造成一定的影响。

    四是技术管理工作，技术标准制定要详细，技术交底工作要全方位，施工工艺和标准要全线统一，达到全线标准化施工，不能出现五花八门的现象，技术工作要加强，施工中发现的各种技术问题，技术人员要采取积极地态度，认真负责的精神，制定出切实可行的解决方案，对于不可预见或突发的技术问题，要有预想和预案，随时发现随时解决，以保证施工不会出现制约现象。

    五是工班管理，项目部要做到精心组织，合理安排，包括人员的调配，技术人员的配备，以及机械车辆、工具材料等，都要有详细的安排和布置，工班管理做到有序推进，是完成施工生产任务的关键，工班工作抓好了，施工、安全、质量才能真正做到有序可控。

    六是安全质量环保工作，既有营业线施工，安全工作非常重要，来不得半点轻视和马虎，一定要加强管理和监控，尤其是劳务队要重点加强管理，培训要到位，资料要齐全，要全方位覆盖，现场防护人员要尽职尽责，班前早点名要重点说明当天施工项目应注意的安全事项，每天施工完后要对现场进行详细检查，是否存在安全隐患，要做到“多说一句、多看一眼”，安全工作人人有责、人人要管，工程质量是企业生存的生命线，对施工整个过程要严格把控，努力做到完工一项达标一项，坚决杜绝返工现象，现场施工要做到工完料净，未用完的材料要码放整齐，堆放在安全地带，防止意外发生。

    最后，谢段长再次强调：管理工作要看效果、看结果，避免出现不作为、不担当的消极怠工现象，思想上要有主动去做的意识，不要总是被动的去工作，被动工作的结果就会影响施工进度，影响施工任务的完成。【李克勤  刘雁南/文  刘雁南/图】