汤继革

安全检查关键要看效果。如何确保安全检查取得实效？结合实践，笔者认为必须处理好四种关系。

必须处理好“点”与“面”的关系。要结合本单位的典型问题以及近期设备实际情况，系统剖析安全管理薄弱环节，明确安全检查重点，有效解决安全管理的主要矛盾。同时，不能忽视安全风险控制的死角，任何环节的疏忽都有可能造成难以预料的后果。只有做到点面结合、统筹兼顾，才能牢牢把握安全风险控制的主动权。

必须处理好“深”与“浅”的关系。可以通过随机抽查、跟班写实、视频监控等手段，深入查找和解决职工作业层面及设备设施运行方面的动静态问题，进行系统剖析，透过现象看本质，找出问题背后的倾向性、普遍性和苗头性问题；关口前移，细化和完善防范措施，从根本上强化安全风险控制。

必须处理好“长”与“短”的关系。要集中大量人力、物力，消除安全隐患；善于从安全检查中发现的问题和隐患着手，找准安全风险管理症结，建立健全安全风险管理长效机制，不断规范企业安全风险管理制度，真正做到标本兼治。

必须处理好“严”与“爱”的关系。安全检查要严格管理、严格考核，以严的要求和实的作风保证检查效果。同时，做好职工思想政治工作，消除职工负面情绪，密切干群关系，帮助职工解决生产生活中存在的问题和困难，增强职工的归属感和认同感，凝聚思想共识，形成保安全的强大合力。