群策群力抓生产 万众一心保安全

话会让他在第一时间赶赴现常尽管平日工作很忙，他却总能苦中作乐自嘲道：“我就是跑腿的！”工区其他职工向他看齐，以他为榜样，鲜有偷懒的“兔子”。

善抓细节“老鹰眼”

安全管理无小事。落实安全生产管理需要勤抓细节。抓细节，要求无论是管理者还是职工都必须要有犀利的“老鹰眼”。

近期，车间鼓励实干加巧干，倡导职工多动脑筋想办法，寻隐患之根源。以检测工区为例，在进行冷水铺至波州的漏缆强度整治中，大家主动探索实践，通过细心观察，不断尝试，用滑轮拖放承力索，大大提高了劳动效率。以前，更换1.2公里区间的漏缆承力索，需要20人、耗时2个小时拖动钢丝绳；现在，只需要10个人、半小时就能顺利完成。

铁面无私“包公脸”

安全生产管理制度是从血的教训中得来的。严格执行各项安全规章制度、安全奖惩条例、安全考核意见等是对自己生命的尊重，也是对他人生命的负责。

车间管理人员需要板起“包公脸”，解决工作中的“顽疾”。由于车间年长的职工人数比较多，年轻的工长在管理中很难树立权威，导致工作中存在不敢执规等问题。

以出入库工区为例，过去，大家对每周一题、每月一考置若罔闻，通常是得知要检查了，便把两三个月的作业堆在一天做。这样，每周一题、每月一考成了“问安式”的走过场，既不利于职工及时汲取新知识，又给职工增添了额外负担。由于每周一题、每月一考这类事与安全生产并无直接联系，年轻工长“叮当哥”在屡次教育职工后，仍然不能引起大家重视。于是，他便采取“雷霆手段”，对作业进行不定期抽查，一经查出有漏写或是超前写的情况，就严肃处理。他说：“我即使得罪了人，也要解决问题。”“叮当哥”敢于得罪人的气魄，让每周一题、每月一考取得了事半功倍的效果。

该车间树立“硬气”形象，开展巡视检查。车间完善职工代表巡视监督检查制度，充分发挥群众保安全的优势和作用。近期，车间开展安全巡视监督检查活动，以发放“红黄白”牌为手段，切实履行安全生产群众监督职能。执行中，他们根据违章违规情况实行首查不罚，只进行安全教育，对于两次或多次违章违规的，从严处罚。

在确保安全的道路上，需要很多铁面无私的“包公脸”不怕得罪人，勇于指出错误，确保作业标准得到真正落实。