中铁十一局二公司花久3标项目严捂“钱袋子”过好“紧日子”

为积极应对当前建筑市场和公司的严峻形势，中铁十一局二公司花久3标项目高度重视成本管理，捂紧“钱袋子”，始终把开源节流和挖潜增效作为一项常态工作狠抓落实，保障了项目持续稳定发展。

项目开展“业务招待费专项治理”活动，在“吃”上挤真金白银，舌尖上刮起节约“风暴”。为扎紧业务招待费支出的口子，项目明令禁止用公款相互宴请、大吃大喝及高消费娱乐活动。领导干部把自己“摆”进来，坚持每月在内部QQ群公布班子成员的出差费用，并接受全体员工监督，上行下效，企业上下引来“节约”新风尚。项目还积极组织开展《砍掉成本》学习活动，营造了浓厚的节约氛围。广大员工把节约落实到日常工作生活中，人人做到“人走灯灭”、“随手关掉水龙头”，营造了“人人争当节约模范”的良好氛围。

为了避免浪费、节能降耗，项目列出每月电费清单，开会指出存在浪费的用电项，并实行文件整改方案，将“不用电，少用电”理念深入日常工作生活当中，员工还群策群力想办法进行创新，项目还定期安排员工在工地回收废弃机械，物资，以节约成本，废物利用。同时，加大经营管理，二次增效，做好验工计量工作实现降本增效。并认真做好验工计量，加强与业主的沟通与交流，取得业主的理解和支持，争取资金支付到位。

目前，项目上下齐心协力，狠抓责任成本管理，取得显著成效，项目运转处于可控状态。（李航天）