太原铁道报消息近期，介休车务段强化安全关键卡控，想方设法增运补欠，努力实现年度安全经营目标。

该段倒排任务进度，把货运营销作为重点工作之一，列入各级干部下现场包保督导内容，要求班子成员及相关科室干部驻站包保时，采取会议讲、现场问、重点查等方式，讲清楚货运市场形势，促使一线职工充分认识到货运工作的重要性，层层传递压力。同时，他们还安排专人深入企业扎实做好货运营销工作，与货主面对面座谈，动态掌握发运信息，畅通运输渠道；定期对管内运输行业情况进行走访调研，了解公路、航空运价信息，广揽高附加值货源。

围绕大宗货物运输以及零散快运、批量快运、集装箱运输增量，该段结合发运品类特点，确定重点攻关项目，有针对性地制订营销增量的具体方案，按照项目大孝难易程度、营销人员的职能范围，分级别、分层次确定具体营销责任人，明确每个方案实质的增量目标、完成时间节点，并逐项落责到人。对于确定的每项营销重点和攻关项目，该段从推进进度、责任落实等方面入手，按月进行奖惩考核。近期，该段主动邀请管内货物发运大户参加路矿信息对接座谈会，帮助企业分析市场趋势，解疑释惑，达成共识。各级干部还采取“网格化营销宣传”的方法，深入包保车站，主动与货主对接，积极宣传铁路相关政策，帮助企业解决实际困难，赢得了发运大户的信任和好评。