为发掘项目管理存在的不足、凝心聚力研究改进措施以不断提高项目管理水平、强化管理人员成本管控意识，从而提升项目盈利能力，为三南铁路四电集成工程的顺利推进创造更好的条件，10月22日，中铁武汉电气化局集团有限公司三南铁路项目部召开了第三季度经济活动评审会。

此次会议由分管成本管理工作的副总主持，项目领导班子和各部门负责人参加。此次会议，主要是对各部门草拟的经济活动分析资料进行评审，查找问题和不足，以进一步完善经济活动分析资料，为即将召开的3季度经济活动分析会做准备。

会议上审议了各个部门提交的分析资料，并形成如下修订意见：一是工程管理部，应加快施工图核量进度，做好每月与物资部的沟通，从而开展好核算工作，查找盈亏的原因，并制定下一步扭亏为盈措施；二是物机部门，应将物资招标的盈亏分析以表格的形式体现，再进行简明扼要的分析，并对前期招投标工作的经验教训进行总结，明确下一步招标工作改进的方向；三是安质部，要对业主单位高度重视的标准化管理、文明施工情况进行阐述，对经验教训进行总结；四是财务部，应增加对各专业各项成本的统计和分析；五是工经部，应对各个专业分包的模式进行阐述，对照财务成本数据和验工（收入）情况、以及已发生未核算的成本进行进行责任成本盈亏分析，并提出下一步努力的方向和责任成本纠偏措施。六是综合办公室食堂管理方面，整改措施不全面，应加以补充。评审会对通号作业队的要求是，要根据已发生的全部成本对照责任成本（初稿）进行对比分析，并对后期的成本状况进行预测。

据悉，中铁武汉电气化局集团有限公司高度重视经济活动分析管理工作。在经济活动分析程序上，先召开经济活动分析预备会进行总动员，然后召开评审会对初稿进行分析，再召开正式的经济活动分析会，会后还要进行修订和上报，并在下一季度分析会上对上次会议明确的整改落实情况进行检查，从而将经济活动分析这一自我认知、纠偏和提高的管理工具切实落实到实处。