为有效提高各级管理人员发现问题、解决问题的能力。进而强化安全生产过程控制和风险防范，最大程度地降低安全风险，郑州车辆段巧借“安全生产大检查”东风，积极开展“最有价值”问题评选活动。

该段要求各级管理干部结合紧贴生产、经营这两大中心任务，重点从三个方面深入查找问题。在设备质量方面，以客车防燃轴切轴、防配件脱落、防客车火灾、防制动故障、防列车分离及关键设备安全隐患为重点，突出对设备源头质量问题的清查；在规章制度方面，以规章制度是否完善、实用为重点，突出对既有规章制度是否存在与上级要求相违背问题的深挖；在风险研判方面，以现有的安全风险点为基础，突出对新设备、新工艺引进后使用后引发的新安全风险点的排查。

该段按照“个人据实填写，部门审核把关、专人抽查复验”的原则，对车间、科室副职及一般干部发现的价值问题进行收集、汇总、验证。并且，他们还从技术科、安全科、质检科、职教科等科室中抽取8名专职干部组成评审团，围绕问题与客车检修运用的贴合度、问题对安全生产造成的影响程度及问题整改完成后效果作用范围进行深入讨论，并以“个人推荐”和“集中投票”的相结合的方式，评选出“最有价值”问题。

此外，该段根据《郑州车辆段“最有价值”评选办法》的要求，严格落实奖惩制度。他们结合评选结果对紧贴生产一线，发现问题质量高的干部给予物质奖励和精神嘉奖;对履职不力，长期不能发现有价值问题的干部考核部分活工资。同时，他们还对活动组织不力，不按时上报问题的车间、科室进行考核。督促后进的干部和车间、科室在以后的评选活动中奋起直追。