阮鉴祥

合肥机务段在依靠职工拓宽科技创新道路上，不仅在舆论导向上鼓励职工提金点子、出谋划策，而且还从机制上为金点子的产生、归纳、梳理和实施提供可靠保障。　笔者闻之，不禁拍手叫好！

发动广大职工为企业的改革发展提合理化建议、献各类金点子，是铁路企业的优良传统，也是发挥职工聪明才智，激发职工主动参与企业转型发展、改革创新热情的有效途径。但也要看到，在一些单位，由于重视不够或认识上存在偏差，缺乏机制的呵护，造成金点子征集活动雷声大雨点小，其“临床”症状表现为要么无人提，要么提了得不到重视。此种症状往往导致“越是提了没用、越是没人提”的恶性循环，严重挫伤了职工的积极性。而要消除这一症状，关键在于从机制上解决问题。

合肥机务段采取多项举措为金点子征集活动提供机制保障，确保金点子产生效益。他们不仅建立了合理化建议与技术改进相融合的机制，实行技改建议随时申报、动态评审制度，把金点子和“五小攻关”活动纳入科技创新管理，在合理化建议阶段就深度介入，防止所立项目与生产实际脱节，还建立了积分考核制度，把技术创新成果列为班组达标考评加分项目和对车间的综合绩效考核。除此以外，该段把从评审、立项、实施到出成果，由年循环变为月循环，所开发的金点子实行网上申报，同时强化知识产权保护。这些做法，极大地激发了职工提金点子的热情。自2012年以来，该段共征集科技金点子126项，其中多项获申请立项或纳入“五小攻关”项目。该段的做法充分说明，好的机制才是金点子层出不穷、大放异彩的动力与保证。

建立让金点子闪光的有效机制，必须因势利导，使之适应本单位的实际，需要开动脑筋，迎难而上，既然合肥机务段已经先行一步，其他单位又有什么理由不奋起直追呢？