强化基础管理 建设人才工程

倪正快 董国隆 张红波

　　中国铁建十六局集团三公司不断强化基础管理，以严格落实管理升级战略为载体，使企业队伍建设再上新台阶。

他们继续以规范管理年为载体，组织开展以 “调整结构促转型、规范管理促升级”为主题的 “双促”管理提升活动，进一步规范管理，推进了标准化和信息化建设。他们进一步完善管理机制，加大职能部门管控力度，促使 “法人管项目”软着陆、硬执行。他们进一步规范企业管理，理顺管理流程，强化从工程投标到项目竣工整个过程的严格管控，严格合同审核管理，建立项目法制联络员制度预防法律风险，严格过程审计与效能监察，使各项标准化管理工作得到了较好落实。他们深入推进信息化管理，成立领导小组，着力抓好OA办公系统、蓝信、集团门户等各业务信息系统的普及应用工作，强化信息交流、监控和管理。公司机关持续推进例行学习制度，及时梳理更新了管理流程，严格执行日常考勤制度，提升了管理和服务水平。

三公司始终把队伍建设和基础管理作为企业发展的立足点，深入推进人才工程、信息化建设和制度建设，夯实发展基础，确保企业稳定。他们认真做好了人才队伍管理工作，坚持以人为本，重视人才队伍建设，做到按需引进、因材培养、量才任用、不拘一格。他们重视人才德、能、勤、绩、廉的考察与引导，开展了青年思想调研及谈心活动，生产一线和关键岗位的人员专业技能和文化素质逐步提高，一大批年轻技术干部走上各级管理岗位。