中铁二十一局三公司丽香铁路项目抓责任成本管理 促安全优质高效

9月5日晨7点20分，中铁二十一局集团三公司丽香铁路项目部会议室里，坐满了项目管理人员。他们不是开会学习，是在分析8月份各架子队施工成本节超，查明原因，兑现奖罚，为责任人划定奖罚责任。

责任成本管理是控制项目工程材料等费用节超的主要手段，它贯穿于项目施工的全过程。该项目部从2014年11月上场设防、临建开始，在项目经理杨广运的亲自主抓下，就紧紧围绕成本管理展开各项工作。他们从施工组织方案设计到施工计划制订，从工序衔接到新工艺实施，从安全技术规范交底到工程材料的采购、发放、使用、回收监管，从现场安全教育、监督到质量过程管控，从办公用品审批到使用中的管理入手，每一个步骤、每一个细节，都认真核算成本的节超。适时做好责任成本分析，制订切实可行的成本管理办法，抓好过程管控和监督落实，从而使责任成本管理成为项目管理中的重要环节。

责任成本分析会在这个项目每月都要进行一次。这次不同的是从每一个细节追究奖罚，划定具体责任。譬如某个隧道喷锚料超耗比例大孝初期支护中某个部位的锁脚锚杆焊接不牢、某个部位超前支护锚杆注浆不足、某段仰拱端头模板加固不实造成漏浆、某段防水布铺设中焊接不完整、某个止水带搭接长度过长或不足等细节问题，给项目施工造成了负面影响或经济损失，都要仔细回查当班人员的责任。分析会用数字说话，不走过尝不要模棱两可的结果，实实在在，具体细致。通过这样的细节分析和责任追究，进一步提高现场管理人员的责任心和务实作风，保证安全监管、工程物资管控、工程质量控制和过程控制的严谨性。

分析会上，对工程用电用水、生活用电用水也进行了分析。为控制用电，根据项目部要求，每一台电力设备、每一个员工宿舍都安装了电表，根据应耗电数和实际节超进行奖罚。这样不仅有利于成本管理，也有利于让员工形成自觉节约的思想意识。在实际执行中，也许节约的数字并不大、节约的金额并不多，但让职工们明白了积水成渊、积土成山的道理，从潜意识里自觉去控制成本。

经过半年多来的责任成本教育和现场管控，这个项目全体员工从思想上、认识上得到了提高，对成本管控越抓越紧，越抓效果越好。过去工地上随处可见的钢筋头、废钉子，现在近乎绝迹了。因为员工们一旦发现这些东西，就会随手捡起来，放置到集中分类堆放的地方，以便废物利用时能够派上用常通过这样抓责任成本管理，不仅更好的保证了工地的安全质量，也有效提高了员工的责任心和工作效益，可谓一举多得。