在8月下旬以来开展的安全大检查活动中，洛阳电务段成立了以段长、党委书记为组长的活动领导小组，通过周碰头、日交班等会议，反复强调活动的目的意义，督促指导各个机关科室建立干部上一线日程安排表、干部包保重点项目检查表等，并每日通报干部上一线情况。他们采取任务逐级传递分解的方式，对各个机关科室提出具体任务，要求干部深入车间班组，与职工一起参加生产劳动，全面排查各类安全隐患。同时，每名包保干部拟定一项和安全生产有关的调研课题，努力在现场发现问题、解决问题，通过现场实践总结经验，探索安全发展规律。

为充分发挥干部保安全作用，这个段进一步完善干部包保分工及考核制度，按照“专业对口、方便生产”的原则，对干部包保责任区优化调整，形成领导班子包车间，一般干部包班组，层层包保，全面覆盖的格局。特别对于安全不稳定车间班组，该段调配责任心强、技术能力好的干部担任包保工作，协助车间班组检查设备运用情况，指导督促整改安全隐患。同时，该段进一步细化明确干部包保时间、工作内容、工作方法、奖惩标准等4大项24条制度，并把车间班组安全考评纳入包保干部岗位履职考核范围，督促干部们 “身”入更“心”入，真正沉入一线，切实履行保安全职责。

对干部上一线情况及作风表现，该段采用到车间班组查、到关键岗位盯、与一线职工谈等形式，随时追踪检查，对岗位失职失责、责任包保不力的，严格追究考核，并通报批评。安全大检查以来，该段先后3次通报了干部上一线、保安全情况，点名批评了2名不作为干部。更重要的是，干部们蹲下身来带起头，职工们看在眼里，跟随落实在行动上，干群合力先后发现并消除安全隐患100余件，全段安全基础进一步夯实。