8月26日，中铁电气化局集团视频会议结束后，三公司随即召开视频工作会，总经理毛明华对相关工作进行安排部署。

毛总对及时上报成本管理信息系统问题、例外事件处理、超出限价部分相关流程等涉及审计、精细化管理问题进行了强调、部署，对公司当前施工生产形势进行分析、梳理。

在谈到郑徐项目下一步施工时，毛总提出六项具体要求：一是要进一步加大房建工程推进力度，尽快完成剩余房建施工任务，为后续施工腾出宝贵时间；二是要进一步加大物资供应力度，在保证各项物资及时、顺利供应到位的同时，重点加强物资到料的严格检查、验收工作，保证物资质量不出任何问题；三是要抓紧推进外电源工作；四是要进一步加强同业主、监理、站前单位的接口对接，对接触网基础二浇等影响后续施工的关键工作要积极对接、协调，并安排专人负责，逐一摸查，尽快解决，保证施工稳步推进；五是要进一步加强机械设备的后勤保障，恒张力放线车、作业车等各种车辆要迅速调配到位，确保下一步接触网导线施工；六是下周公司将在郑徐项目召开施工生产推进会，项目部要抓住9至12月的黄金时间，展开突击大干，要优化施工组织安排，统筹调配各项资源，倒排工期，制定节点，有条不紊展开施工，确保年内主体工程顺利完工，保障下一步联调联试如期进行。