以人为本，高标定位 全面提素锻造“动车精英”

8月20日，郑州电务段动车设备车间点评会如期进行。点评会上，车间对本年度当选的动车先锋”、“动车卫士”、“动车标兵”进行了表彰，并对各个岗位进行了点评。

郑州电务段动车设备车间承担着郑州局动车组电务车载设备的维护管理工作，车间全员具备大专以上学历，深厚的知识层次、丰富的科技含量打造出了—个无私无畏、朝气蓬勃的青年团队。因高学历人才及青工所占比例较大，职工进步成长的要求较为迫切。作为职工的“娘家人”，动车设备车间工会积极响应局、段工会的号召，以打造“一流高铁动车组车载设备”为锲机，充分发挥车间工会核心作用，为打造高质量动车维护人才而不懈努力。

车间工会经过全面分析、整理和总结，开拓思路、创新载体，以岗位培训、技能竞赛、创先争优、模拟实验台搭建为抓手着手，启动“动车精英”青年成才计划，结合车间工作实际特点，推动广大职工岗位成才。

丰富培训方式，发掘成才潜力。车间制定出相关的职教培训管理制度，加大岗位分等力度，细化业务培训内容，为职教培训、素质提高提供制度支持。一方面车间与管内设备厂家均建立了沟通热线，日常维护中存在疑难问题均及时与设备厂家技术人员咨询请教，并根据厂家的讲解与建议制作相应的单点课、作业指导书、培训案例等，在开展车间交班会、中心碰头会时，鼓励青年职工进行交流讲解，实现信息快速分享，指导日常维修；另一方面涉及多个问题或需要专题讲解时，邀请厂家技术人员利用软硬件升级机会或闲暇时间来车间、中心进行面对面讲解、讨论，大幅度提升了职工的技术水平，满足了青年职工对新技术，新知识的诉求。

开展练功比武，夯实成才基础。为提高职工技术业务素质，适应快节奏的高铁时代，车间工会继续加强练功比武力度，协助车间组织岗位练兵业务演练。通过或进行提问题、或进行考试、或实际动手拆装、或实际故障分析处理等不拘泥形式的实战训练，查找自身不足、提高认识，对理论知识和实操演练进行全方位的提升。充分调动职工学技术、强练基本功的积极性，提高职工队伍整体素质、业务检修技能和遇安全突发事件的应变能力和处理能力。

加强技能竞赛，提高成才意识。车间工会做好宣传、评比、激励工作，在车间倡导终身学习的理念，广泛开展多种形式的群众性劳动竞赛，积极配合段相关部门开展技能竞赛活动，充分发挥广大职工在安全生产中的主人翁作用。同时，鼓励职工根据自己特长制作单点课、多媒体课件，并进行授课评比、兼职教师比赛，多渠道提高职工的业务技能。

搭建创先平台，助推岗位成才。为促进年轻同志岗位成才，车间工会结合动车的专业特点、管理要求、发展方向和工作需要，面对全体党员干部职工，设立创优平台。通过季度点评，对表现优秀的党员、风险防范的职工以及技术业务尖子按照比例分别授予“动车先锋岗”、“动车卫士”、“动车标兵”称号，年底从中选出“十大金牌职工”，并与个人评先、晋升等挂钩，为职工岗位成才创造条件、搭建舞台。通过这个平台，展现职工个人风采，促进车间安全卡控、技能提升。

深入模拟试验，创新成才模式。为提高理论与实践相结合的可操作性，通过车间工会的筹划和干部职工的共同努力，模拟试验台的搭建工作正在逐步完善。车间攻关力量可以通过利用模拟试验台，围绕200C型、300T型、300S型、LKJ型动车组车载设备的季节性设备隐患、惯性故障、疑难杂症开展攻关。同时，倡导改革创新，引导激励职工积极投入到小技术、小窍门、小革新、小建议、小发明、小绝活创新活动中，及时解决影响安全生产的问题。

在车间精细管理、激励成才的有利环境下，将会有一批又一批的青年业务精英走出动车设备车间，走向更加重要的岗位。(刘海波)