对标学习查不足 助推管理再升级——中铁七局武汉公司召开2015年武九客专项目现场观摩会暨2015年年中经济活动分析会、工作会

“哇，这工地形象建设真是高端大气上档次埃”

“是啊，这隧道里作业也很规范，质量看着也是杠杠的埃”

8月9日，在中铁七局武汉公司武九客专项目工地，观摩团边看工地边由衷地感慨。

为了进一步加强精细化管理，提升管理水平，中铁七局武汉公司将对标学习融入到2015年年中经济活动分析会、工作会中，并采取对内对标学习的方式，将30多个项目的经理、书记、总工以及财务部、物机部、工经部、工程部等四大系统专业人员共120余人组织到多次受业主表扬的武九客专项目现场观摩，首先给观摩人员一个直观的视觉冲击。

会议还播放了专门制作的题为《提高认识、抓好现尝盯住细节、提升水平》的视频短片。短片中，武汉公司部分项目部的不文明施工情况与其他单位安全文明施工、质量有效卡控等形成鲜明对比，也让在场的一些项目部领导面红耳赤。

在经济活动分析会上，公司财务部、物资部、工经部等各系统通报时，都将武汉公司现状与股份公司标杆企业、集团公司兄弟企业进行对标分析，查找存在的问题和不足，明确需要改正和提高的方向，带给与会人员强烈的震撼。

在工作会上，公司部分项目做的经验发言，也让与会人员深受启发。特别是孟平项目部方案决定成本的经验做法，用一个个切实的实例，给大家打开了思路，更增强了要将方案做得尽善尽美的决心。

广明七标项目党支部书记谷一春在总结会议内容时由衷地说：“通过这次会议的对标学习，让我们深刻体会到安全质量在现场，成本效益在现常传递出公司的一个信号，就是要坚持精细化管理不动遥今后，我们要更加自主对标学习，抓好现场管理，提升项目管理水平。