进入7月以来，一公司京沈客专三分部隧道、特大桥、路基、涵洞等多个工序点如火如荼地进行，施工生产全面进入了施工大干阶段，为进一步加强现场安全质量管理，使安全质量始终处于可控状态，项目部根据隧道掌子面开挖、初支防护、二衬施工等重点工序，制定了《领导带班制度》，加大现场管控力度的同时为安全、质量、进度的稳步推进提供强有力的保证。

项目部所施工的姚家营隧道5.66公里，属全标段最长隧道，开设了进口、出口及斜井三个工作面同时推进，为此项目部结合现场实际，成立了领导小组、划分了带班区域，明确责任；领导班子成员严格遵守值班时间和事务安排;对施工现场出现的所有问题及时解决，尤其是安全隐患的查处及时、果断，对影响施工进度的因素合理协调，对于不能及时解决的重大问题，及时召开现场会予以解决。

项目经理在隧道带班中，对各工序点仔细排查的同时，不断与现场施工人员沟通，就如何控制该工序和重点防范要素进行探讨，并不时进行现场操作，引导务工人员按规范施工的同时，起到了现场培训作用；对隐蔽工程施工，安质部、试验室及现场技术人员及时检测的同时，带班领导紧盯作业面，对超出规范、工序衔接错误、人员违章等情况，及时纠偏并责令立即改正。

通过《领导带班制度》的制定和认真执行，一直遵循“重点防范，带班在工点，解决在现场，想在前，盯到位”的原则，将现场安全质量风险始终处于可控状态，确保了项目施工生产的顺利推进。（韩新亮）