严进严出的“邱管家”

“一个钻头19元，一个电容144元，一根道岔表示杆624元，一个LED发光盘1700元……如果我们合理利用旧料，就能节省成本开支。”在海拉尔电务段扎兰屯信号车间 “适应新常态、创效作贡献”主题宣讲活动座谈研讨会上，车间材料员邱志忠算了一笔账。

“省下的就是赚到的，我要发挥好一名材料员的作用。”邱志忠这样说，也是这样做的。在一次车间交班会上，老邱听到工长向车间主任报告说： “道岔表示杆锈死，不能正常使用，需要更换9根新的。”车间一时没有那么多表示杆可供更换，这可把主任难住了。

“把换下来的表示杆用油浸泡可以除锈，只要没有裂纹，维修后的表示杆可以正常使用。”老邱当即给出了解决办法。经过老邱修理，9根表示杆重新投入使用，节约开支5616元。

“邱志忠是个好管家，也是万能修理工。”扎兰屯信号工区工长王志库这样说。每次领料，邱志忠都要仔细审核，做到严进严出——粉刷箱盒要领油漆，一个箱盒要多少油漆，有多少个箱盒要刷，他都要问清楚；领钢引接线、电容，必须将旧器件交回。他的严格管理保证了材料合理支出，防止了流失浪费。

扎兰屯信号车间部分信号机发光二极管接触不良，需更换LED发光盘。邱志忠对换下来的LED发光盘进行修理，使得5个LED发光盘可以继续使用。今年以来，车间大修换轨施工配合任务多，钻头、电容用量大增。邱志忠将使用过的225个钻头重新打磨后再次使用；对塞钉头不良的216个电容重新做头，仅此一项就节支3万多元。

吕成巍 苏晓玲编后 “邱管家”严格管理料具既是对工作认真负责，又是爱企如家精神的体现。把企业料具当做自家物品来保管，领料时问清问细，才能确保“物尽其用”，进而实现节支降耗的目标。结合全路正在开展的“适应新常态、创效作贡献”主题宣讲活动，铁路职工应当从本职岗位出发，以“邱管家”为榜样，用实际行动助力企业创效增收。