中铁二十三局集团公司资兴高速公路项目部采取检查、考核、曝光等多项并举的办法，强化安全质量监控，堵查安全质量隐患，收到良好效果，工程开工一年多来，没有出现等级以上安全事故，为项目获得信用评价两连冠起到了决定性作用。

这个项目部从去年初进场开始施工后，把安全质量管控，创优质样板工地作为一项重要工作来抓，在成立了以项目经理为安全质量第一责任人，项目部安全监察长、相关部门和各分部经理为安全质量领导小组成员，各工点配备了安全专职安全质量人员的同时，并采取多项举措加强安全和质量的防范、监控和管理。一是加强了现场操作人员的安全质量培训和技术交底。该项目部每个工点开工前都要对新进场的农民工和特殊工种的人员，结合自己的工作岗位，由工程和安质部门进行专门的安全质量和技术培训，并通过考试合格后才能上岗，让所有施工人员全面了解和掌握操作规程、安全质量标准，扎实有序地进行施工。二是加大了对安全质量的检查考核，项目部在制定了安全质量管理实施办法的同时，并与所属四个分部主管领导以及10多个工点的现场安全质量管理人员签订了包保责任状，每个月进行一次考核，对达标的分部和工点给予专职人员进行奖励，对不达标进行罚款，让现场安全和质量管理人员人人肩上有责任，奖励处罚到个人。三是不定期进行安全质量的图片和视频曝光。在每次检查中，相关部门都要把检查中发现的问题和影响安全质量的隐患用摄像机和照相机拍摄下来，做成幻灯和视频，在项目部每周末的工作例会上进行播放和点评，让所有参加会议的分部经理、技术主管和工队队长对号入座，查找原因，吸取教训，警钟常鸣，便于改进施工生产中的不足。

三项举措从源头监控安全质量，让每名员工人人肩上有责任，自觉把安全质量放在第一位，处处抓安全、保质量，使安全质量得到了有效地控制。工程开工一年多来，项目没有出现安全质量等级事故，多次受到业主和监理单位领导的肯定和表彰。（张光林）