“狼”真的来了

随着中铁二十三局集团富铁轨枕有限公司最后一轮竞聘打分的结果张贴公示完毕，公司为期两个月的竞聘打擂工作宣布结束。用同事们的话说：“喊了十多年的竞聘上岗，这次“狼”真的来了。”

公司共有科室管理人员154 名，本次竞聘设有125个岗位，经过公司副部长级以上、部员、分公司部长级以上、部员四轮逐级报岗，演讲打分，共有176人次进行了竞技PK，38名同志直接进入面试环节。经过激烈角逐，共有分公司副经理、安全监察长、试验室主任、计划员、业务员、劳资员等31个岗位人选发生变化。在富分公司劳资员岗位竞聘中，张蕾以工人代表身份在4名竞争者中脱颖而出，成为此次竞聘的“黑马”。至此，公司打破了论资排辈、干部岗位终身制以及拉关系、走后门的弊端，能者上、庸者下的打擂竞争机制开创了轨枕公司建厂以来选人、用人的先河，真正树立了公开、公平、公正的选拔任用环境。

为筹划此次竞聘上岗，公司成立了以执行董事张长青为组长、总经理候俊为副组长，其他班子成员组成的竞聘工作领导小组。公司人力资源部抢前抓早，酝酿制定竞聘工作各项制度、流程、方案、办法，先后出台了公司《岗位职责及任职条件讨论方案》、《管理人员工资标准》、《公司及分公司科室管理人员岗位定编》、《竞聘工作管理办法》，确保竞聘工作有条不紊，顺利推进。

此次竞聘工作从细节入手，三大环节体现了公开、公平、公正。一，操作程序规范透明。人力资源部每项方案、标准出台后，除经过公司班子集体讨论后，都能够自上而下层层征求讨论意见。此次竞聘严格按照“发布岗位需求及任职公告，填报电子表格公开报名，资格审查，组织多名竞争者演讲答辩，测评打分，决定聘用，公示”程序组织竞聘。在演讲答辩过程中，公司分别设立主会场和分会场，确保同一岗位竞争者虽然所处地域不同，能够依照抽签顺序演讲同步、打分同步，保证了竞争的公平性。在测评打分环节，全体管理人员依据每个岗位竞争者的演讲答辩情况进行现场打分、直接投票，工作人员一岗一清点票数、现场核分，杜绝暗箱操作、事后打人情分问题的出现。规范严谨的操作程序最大限度地保护了每位竞争者的利益。二、权利下放，人人均等。此次竞聘，按照公司执行董事张长青的话说，“就是要把领导的权力下放，让每位科室管理人员根据竞争者的工作表现、打擂演讲情况来决定大家的去、留，而不是公司领导拍板任命”。同时在此次测评打分规则制定上，分数占比非常平均，如竞聘工作领导组打分权重占30%，公司级管理人员打分权重占30%，分公司管理人员打分权重占40%。这样以来，每一位管理人员都是企业选人、用人的参与者，杜绝了领导拍脑门，拉关系、走后门现象的发生。三、全程参与，监督有力。为树立风清、气正，公平、公正的竞争平台，公司竞聘领导组、公司纪委全程参与，不放过任何一个细节，如每张评分表上都加盖印章，避免造假；每场竞聘，演讲者现场抽签、候场进行演讲答辩；主会尝分会场分别指派工作组全程监督竞聘过程；现场核分过程中，专人对念分和计算环节进行监督核对，保证分数的准确性和真实性；在打分结果公示以后，公司纪委按照分数高低对所有拟聘用人员进行严格比对审核，杜绝有错、漏、误录用现象发生。在尊重竞争结果的同时，保证不出现任何纰漏。

此次竞聘让广大优秀人才脱颖而出，让年轻人有了锻炼自我、提高自我的平台，危机意识促进全体科室管理人员不断提高自我、增长才干，公开、公平、公正的竞争机制树立了企业风清、气正的用人环境。