为了进一步将学习贯彻中铁股份公司和中铁武汉电气化局项目精细化管理的要求落到实处 ,7月底,广州分公司召开了2015年度上半年经济活动分析会议,公司机关各部门、各工程公司、海西和娄邵项目部负责人参加了本次会议。
会议由总经济师朱建明主持,公司财务部对经济运行整体情况、资产状况、盈亏状况、资金上交及资金集中情况、清欠情况、年度考核指标完成情况进行总体分析;成本管理部和物机部按各自管理职责对分公司责任成本整体管理情况、存在的突出问题、重点项目进行了专业分析。各工程公司和项目部负责人用ppt的形式对各自分管的项目进行了汇报,对重点项目责任成本完成情况、项目盈亏情况、资金管理情况、存在的问题以及解决措施,对下半年的工作进行了合理计划,确保项目责任成本目标的完成和项目整体效益的实现,公司主要领导对项目汇报内容作出点评。
分公司总经理吴楠作了总结发言,指出了本次经济活动分析会的重要意义,充分肯定了上半年经营取得的成绩,对存在的问题作出深入分析并要求制定相应的整改措施。同时要求公司打造出三支团队:“一支经营管理团队,一支能管会算的项目管理团队,一支施工人才队伍”。在项目管理中“讲规矩、听招呼、有担当”,努力提高项目盈利水平,提升项目管理水平,推动新公司快速稳定健康的发展。
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