工程项目管理创新需重视人才

桂建乐

目前，有些天使投资平台开创了天使投资的新模式：锁定创业型人才，投资他终身创业的项目，直至他创业成功为止。以前是争夺创业项目，未来是争夺创业型人才。这种对于创新型人才的重视，可为施工企业工程管理带来有益借鉴。“21世纪什么最重要？人才！”这句经典的电影台词，一语道出了创新型人才的重要性。对施工企业而言，企业的生死问题很大程度上就是创新和转型问题，创新和转型的问题变成了人才问题。不能在人才上下对功夫，谁也别想实现创新和重生，不管以前多么辉煌，也只能眼睁睁看着自己没落。

施工项目的管理者特别是项目经理，需要的是更雄心勃勃的人才。这样的人才在哪里？按传统的方法，需要一个优秀的大学毕业生，然后一步步培养成合格的职业人、业务能手、职业项目经理。十几年的培养，很多人很难完成从业务能手到项目经理的角色转变。这非常符合管理上经常讲的二八定律：20%的人成功，80%的人不成功；20%的人支配别人，80%的人受人支配；20%的人做事业，80%的人做事情等。再加上，一定范围的人才流失，有正义、有担当、有强烈责任心和事业心的职业项目经理明显不足，已很难适应我们日益扩张的经营规模。为消除这个短板，我们为何不能从先进企业那里去引进呢？人才的选择不局限于员工，而是向全社会范围选拔，从注重“为我所有”转向“为我所用”，建立开放的人才生态圈。

随着社会的进步和经济的发展，我们施工企业也将会由过去劳动密集型向知识、技术密集型转型。为了迎接这一发展趋势，不拘一格降人才，全方位地选择人才、争夺人才，已成为每一家施工企业的当务之急。